贝斯特

您在工作中，是否际遇过以下这些问题：

• 若何把产品开发当作一项投资行为？若何对项目进行弃取？

• 能为公司带来丰富的利润和现金流才叫产品成功，那么若何做到，华为有哪些值得进建的优良实际？

• 若何向华为一样做工程商人，经营好产品？

• 若何进行做产品开发项主张预算与管控？

• 产品开发出来没有价值优势，若何在产品研发阶段构建产品的成本优势？

• 若何基于指标成本进行产品设计？谁对设计成本掌管任？谁参加？

• 提高产品质量的同时成本也提高了，了局导致产品反倒更卖不出去；

• 为了降低成本而造成质量降落，销售人员和客户怨声载路；

• 质量和成本之间的矛盾每天都在产生，有什么好的解决思路和步骤；

• 降成本的战术有哪些？产品开发最大的成本是什么？

• 产品/项目经理若何预防用战术的勤恳覆盖战术上的懈怠？

• 领域、成本（用度）、进度是项主张三角约束，若何平衡和和谐？

产品开发过程中，质量、成本、功夫进度、客户需要等等都很沉要，但是哪个越发沉要？分歧身分之间产生矛盾和矛盾的时辰若何进行协排解决？我们传统的步骤是在项目治理三角形中追求平衡，但好多企业的项目治理还处在劈头阶段，只关注进度，项目经理看不懂财政，不会做项目预算和核算，了局往往是难以抓住沉点，侵害了产品提供给客户的客户主题需要和主题价值。

《在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与治理》课程深刻论述研发成本的主题内容，结合企业实际，援试祗业把握成本管控沉点，力求让企业的研发成本在方向性和实际性上有所突破，使企业的成本不休优化，稳步提高企业的研发成本管控质量微风险治理水平。

• 以国内表驰名公司为案例，把握研发成本治理的步骤和具体实战技巧；

• 理解产品质量和成本矛盾的底子原因和解决思路；

• 明确研发成本治理的整体流程及其各个阶段的治理重点；

• 把握科学的研发成本投入与收益衡量的理想和模型；

案例式讲授：与传统培训分歧，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，教员讲的很激昂，学员听的很感动，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼，培训成效微乎其微。本课程凭据成人进建的特点，选取MBA案例式讲授，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋，使用锻练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技术进行检讨、建改，从而大幅提升学员的业绩。

第一？椋貉蟹⒊杀局卫淼闹魈馑悸酚肴笪笄

• 案例分享：降成本引发的一场血案 若何应对互联网时期愈演愈烈的价值战？

• 业界关于波特三种竞争战术的——成本优先的误读；

• 案例分析：京东的成本战术；

• “经营”与“治理”的误区：产品必要经营，利润必要治理；

• 思虑与会商：若何经营好一个产品；

怎么才算是真正看懂利润表？案例：若何做出产品的利润表：

• 案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后暗藏着怎么的信息？

• 案例分析：通过度析竞品毛利率带给贝斯特启迪 辉山乳业案例分享；

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后暗藏的产品信息；

• 案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%；

若何选择精准产品？若何决定一个产品上还是不上？

• 案例分析：产品的迷失；

• 影响企业贴现率的身分 分享：贴现和产品开发的关系；

• 净现值与内部收益率；

• 静态投资分析与动态投资分析：经验分享：华为公司的产品投资评审；

• 投资组合治理的四个重要活动；

• 多算胜少算，以SPAN（战术定位分析）和FAN（财政分析）；

案例分析：

• 眼见他起高楼、眼见他宴来宾，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

• 汗青何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运；

思虑与会商：传统企业若何应对互联网时期的价值战？

第二？椋褐卫砝蟆诶蟮娜鞒讨副瓿杀竟芸

与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程治理成本和质量并不矛盾：

• 产品开发流程简介；

• 产品开发过程的关键阶段与里程碑点；

• 产品开发过程的支持组织和职责分工；

• 若何进行全流程的成本管控；

• 经验分享：华为公司时若何确定成本的？

• 案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施；

• 指标价值与指标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参加；

• 案例分析：某驰名公司通过指标成本管控实现利润指标；

成本的分化: 会商：产品概想阶段指标成本分化的深度：

• 出格必要关注的问题（Checklist）；

• 备选关键部件/器件成本；

• 备选产品和技术平台；

• E2E成本身分；

• 产品界说（企划）决定指标成本：VOC的步骤论

• 客户产品需要界说工具$APPEALS；

• 实战利用：以某先进公司为例，手把手教你若何使用指标成本法；

• 价值工程及其主题理想：V=F/C；

• 案例分析：做大而全容易，做少极度难；

• 经验分享：若是没有化繁为简的勇气，就要抑造自己做多的激昂；

• 以客户价值为主题选择细分市；

• 案例分析：西南航空是若何管控成本的；

• 案例分析：APPLE I是若何成功的；

成本与职能（机能）的平衡——VA/VE(价值工程)：

• VA/VE的法式步骤；

• QFD与VA/VE相结合，分析产品职能与成本的合理性；

第三？椋涸龀な找妗党杀镜4个战术

Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）；

• Tear-Down的作用；

• 若何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本；

• 使用Tear-Down当苦衷项；

• Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点；

• 钻研：华为若何使用Tear-Down优化产品设计？

• 通过DFX降低产品的造作与守护用度；

• DFX对产品综合成本的影响；

• 后端人员若何在研发过程中对DFX起到沉要作用；

• 案例分析：一场质量引发的血案；

杠杆研发：CBB（共用构件？椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档统杀荆

• 经验分享 多块好省的步骤：杠杆研发；

• CBB与平台的概想；

• CBB与平台对产品成本的影响；

• 经验分享：产品平台分析步骤；

• 案例分析：神州租车为何发展专车？

• 思虑与会商：若何通过平台建设大幅度降低成本；

物料选型与供给商治理对产品成本的影响；

• 表购vs自造——若何选择？

• 若何成立与供给商的战术关系；

• 案例分析：丰田的供给商治理模式；

• 资料成本在企业总成本中的地位；

• 资料成本的组成：资料成本不蹬宗采购价值；

• 影响采购价值的成分；

• 案例：电器元器件采购的93%采办曲线；

• 新增器件带来的影响；

• 降低资料成本的关键措施；

• 杜绝单一供给商的步骤；

第四？椋貉蟹⑾钅恐兄柿俊⒔抛氤杀镜钠胶

研发项目SQCT（领域、质量、成本、进度）的约束关系：

• 进杜纂成本的平衡；

• 深刻意识“进度的机遇成本模型”；

• 案例分析：项目用度与进度的衡量；

• 质量与成本的平衡；

• 质量成本的概想，保障成本与失败成本；

• 产品研发各阶段的缺点对成本的影响；

• 质量成本曲线与最佳质量成本；

案例分析：丰田的质量成本教训；

【具体齐全版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

对研发过程中指标成本设计流程有了清澈的框架，对各环节中财政的作用体现有了大体意识。

                                                                                                                                   ——九阳股份有限公司 张先生

这次进建相识到将需要进行分析，在拆解成模组进行成本分析，另表也相识到指标成本的沉要性。

                                                                                                                                   ——永大电梯设备（中国）有限公司 孙先生

研发成本的分析、节造步骤介绍的比力透辟，在现实工作中能够更好的与各部门合作。

                                                                                                                                   ——上；愣嗥翟熳饔邢薰 周先生