贝斯特

事事皆项目，项主张成败和企业的命运息息有关，因而项目经理的能力对企业而言天然变得尤为沉要。贝斯特项目经理特训营，源于项目治理的理论，同时参与大量项目实战的贵重经验，确保参训的项目经理不仅能够收成系统全面的治理知识，更沉腹地是从现实的项目案例中获取顿时可能领导日常工作的技巧和教训。

1.角色认知不清澈，项目治理停顿在进度跟进层面，问题处置能力微风险治理能力欠缺

2.需要总是不写明确就起头做项目，在项目过程中不休更改设计，项目总是延期

3.打算不如变动快，打算和执行两层皮，执行了局误差大

4.不足横向思想，跨部门沟通协调难题，不知路若何协调团队成员

5.项目成员工作积极性不高，没有好的步骤传递压力，不足有效的激励步骤

6.不足对项主张进度、成本、质量三者之间的平衡把控能力和经验

7.不足有效的项目治理工具和模板，不善于使用科学的步骤论

8.项目过程不足知识治理，项目成员不写文档，经验教训不足堆集和传承，团队人员成长缓慢

9.不知路若何向上级汇报与求助

10.项目经理到底应具备怎么的素质？若何造就优良的研发项目经理？

特训营选取训战结合的步骤，在经典理论的基础进建上，叠加学员的互动演练，加深理解：

1. 项目经理所需把握的知识点详解；

2. 结合项目治理的实操步骤，疏导学员进行特训营现场演练，教员领导点评