技术预研与产品预研
征询概述
分歧于通常的新产品开发，技术或产品预研对准的，通常是企业战术路线上不确定或者对远期的指标；谧陨砬榭龊投晕蠢词谐〉脑げ，企业发展有关预研活动，以期获得先发优势带来的高额回报。本征询依附源于业界先进的预研项目治理理论，同时结合专业照拂多年的预研项目实战经验和教训，为企业全面系统地梳理技术和产品预研的治理流程。
解决问题
1. 预研项目立项指标不明确，项目过程中各类调换是千载一时，造成资源严沉浪费；
2. 预研项目治理过于疏松，进度成本齐全不成控，甚至无疾而终毫无产出；
3. 成就转化率低，预研流于大局；
4. 预研环节和在研项目严沉脱节，二者之间没有整体规划和高效衔接，造成预研成效大打折扣；
5. 预研节拍混乱，造成产品开发被技术难题严沉阻塞，迟延开发进度。
征询内容
1. 技术和产品预研的鉴别和划分;
2. 预研与开发的衔接关系梳理及接口设计；
3. 成立预研治理流程，蕴含团队构建、指标分析、里程碑设置、关键评审点等；
4. 预研项目成就转化的沉点环节和整体规划；
5. 预研项主张评估准则和思考身分。
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