把握关键汗青机缘，把华为公司从前30年堆集的ICT技术优势延长到智能汽车产业，面向智能企业的增量ICT部件供给商，公司吴忠会商会议决定：华为不造车，聚焦ICT技术，援手车企造好车
。

　　“IPD产品经营与研发治理”解读：

　　华为的发展战术就是有节拍的拓展业务（产品及市
。┝煊，从早期面向运营商做固网业务，到传输、无线、数据通讯等，后来发展企业网业务，成立终端公司，从而形成了运营商BG、企业网BG、终端BG的格局
。之后，成立了云业务BU，此刻又成立了智能汽车解决规划BU
。

　　战术造订后，关键在于成立相应的组织和流程
。

　　与通常企业只是关注组织结构设计、人员建设分歧，华为出格强调业务流程的支持，视业务流程为执行战术的关键抓手
。

　　所以，我们看到《通知》中明确BU使命后，强调“掌管执行IPD、MTL、LTC、ITR、DSTE、MCR、SD等流程”，而后才是BU的职责界说
。

　　当前，好多企业都在学华为，沉点不是学华为的业务模式，甚至不是华为的文化，而应该是华为的治理，尤其的组织与业务流程治理
。您以为呢？

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