任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字
。

　　从我听说到相识任正非这幼我，快20年了
。第一次听说任正非的时辰，我对他相识很浅
。由于他总是很低调，并且不怎么见媒体
。直到有一天，有一个伴侣通知我，任正非要约我聊聊
。他看过我的书《野蛮成长》
。

　　老任能找我聊什么？他在电讯、造作业，是春秋比我还大的企业家
。而我呢？我是一个做房地产的，其时我感触这个事如同有点不搭调
。

　　那次和任正非谈天，印象就一个字，大
。第一个，块挺大，他个子高，体态比力大
。第二个，格局大
。我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全世界的事
。第三个，视野大
。他讲事件横着讲、纵着讲，讲了好多汗青，也讲了好多国表见闻
。

　　他讲的事，跟别人谈天不一样
。好多时辰际遇企业家也好，商人也好，做买卖的也好，聊的事都幼，好比说说自己怎么赚了钱，怎么牛
。任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空阔的事，或者说纵向垂直很深的事
。

　　之后我们没有再多交集
。后来有一天，华为的人忽然给我电话，通知我，任总肯定请我要参与一个活动
。这很少见，由于华为的活动，跟房地产业没有什么关系
。任总也不太喜欢论坛之类的事
。

　　正由于这样，我肯定要去
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。其时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子
。

　　忽然仰面，看到柳传志下车了
。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动
？柳传志也不知路，“老任寺反我就来了”
。

　　现场有中关村老辅导，有教育部辅导，有党工委辅导，还有文化人
。这是个十吩戽怪的组合
。我不知路这局攒的什么事
。

　　就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，所以其时我以为任正非不会去做生意上的幼事儿
。找我们，肯定是大事儿
。

　　那会儿是早春，气象出格好，树起头抽芽了
。其时他们在院子里一时挂了一个幕布，循环播放片子，有时辰像战火、战火硝烟，有时辰又有好多年轻人在街头演讲、唱歌
。

　　各人都不知路是什么活动
。任总过来了，谁也不好心理问，几十幼我就在那寒喧
。

　　开会以来，任正非起头说，今天请各人来呢，就是为一件事
。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多各类各样的人
。

　　了局没想到，他是请伴侣们来助忙想校训
。

　　任正非母校在贵州都匀
。一个很老的学堂，叫都匀一中，老到嘉靖年间就能找到这个学堂的发源
。任正非的父亲也曾在这个学堂当过校长
。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长但愿他捐款支持
。

　　捐钱能够，但老任非要问校训是什么
。校长答不上来，没人想这个事
。

　　老任跟校长说：“若是你不把校训搞明显，不讲明显为什么要办学堂？怎么样办学堂？办成什么样的学堂？你不说明显这个事，那我不能给你钱
。”

　　校长也说不明显
。因而老任通知校长：“你要说不明显，我来助你说明显，我找伴侣来助你说明显，而后你们都认可，就按这样做，我就支持你
。”

　　其时各人听了这次活动的缘由，一下都出格兴奋
。这是一个私事，但又是一个公务，是自己的事又是别人的事
。关键是各人从来没想过这个角度：捐一笔钱给学堂，肯定要学堂把校训讲明显
。

　　我过后一想，的确很有路理
。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的发源和发心
。

　　各人三三两两激昂起来，拿起桌子上的资料看，才发现资料出格多
。中国驰名学堂的校训全齐了，甚至还有民国时辰的校训
。

　　这下把在场的人给难住了
。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的汗青
。各人看完视频看资料，边看边写
。

　　这个时辰我才发现，校训挺有意思，挺有讲求
。有的往大里写，有的往幼里写；有的写给学生，强调品质；有的写给校长，讲的是办学宗旨；有的写给时期，爱国、敬业
。写的真是不一样
。

　　最后任正非让各人把定见都写在纸上，当真网络起来，说他回去跟学堂再钻研
。过了一段日子，任正非还把这事件的了局跟各人做了反馈，把最终定好的校训通知了各人
。校训是六个字：

　　第一是立志

　　第二是崇实

　　第三是担任

　　这校训是讲给学生听，也是讲给学堂听
。他但愿学生立志、崇实、担任
。

　　他对学堂有期许，要办一个长远的一百年、两百年的学堂
。要踏踏实实办学堂，别务虚
。最后学堂要担任起时期、社会给的责任
。

　　挺有意思
。其实这六个字里面，也有他自己的身影
。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、担任
。

　　今天我想起这件事还是很感动
。任正非为了给一个学堂捐一笔钱，这么大动静，请这么多伴侣，花这么多精力，就为了钻研学堂的办学宗旨、校训，要赋予这个学堂一个魂灵，明确学堂发展的愿景和方向，同时再给一笔钱，让一中依照这个方向把学堂办好
。

　　注：冯仑参与的四合院团圆，是2013年9月25日至26日的“华为与教育”内部会议，参会者蕴含柳传志、冯仑、陈东升等企业家，与官场、教育、媒体领域的要员，共计30位大咖
。

　　原来，老任除了我意识到的“大”，其实还“轴”
。这个“轴”就是对峙，在一个理儿上较劲
。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透
。

　　我还没有看见过一幼我，哪怕大学堂长，大教育长，在一个校训上花这么大精力
。

　　今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够倒劓，不够对峙，不够用心
。

　　所以他可能30多年如一日，对峙一个企业他自己内心的理，那个劲，而后专一、低调，就像他钻研这个校训一样
。这么较劲的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一幼我
。

　　我第三次跟任正非打交路，是间接交路
。其时中央提出混改，有一个大央企的辅导联系我，他们但愿华为参与混改，华为想要什么前提给什么前提，各方面都好多优惠，绝对给足利益
。

　　我给华为最沉要的照拂打电话
。那人和任总有好多交集，也写了不少讲华为的书
。他听了一半就说，你别谈了，这事不能
。

　　原来，老任定了一套华为准则，“占便宜”的事不做：

　　1、占别人便宜才做事，肯定是机遇主义
。一个机遇导向的商人，不成能有自己的事业
。

　　2、天天 “占便宜”，怎么发展战术？ 所以“占便宜”的事儿华为不做，只按自己的战术去做
。

　　3、一件事首先上来就给益处，让华为去做平时不干的事，去做不沉要的事，注定不能
。

　　几年前，美国有一家公司，这家公司不赢利，但是想卖，但愿以400万美金的价值卖给华为
。当使剽家公司和华为做的业务一点都不沾边，没什么收购的必要
。

　　任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司
。为什么呢？由于他钻研后以为，这家公司的业务和未来华为的业务会在战术上有沉合
。居然，几年之后，当华为的战术发展到那个阶段的时辰，这家公司足足助华为赚了好几个亿美金
。

　　那个照拂说，这就是华为，综合起来一点，就是“占便宜”的事不做，只做跟战术、跟业务有关的事
。

　　从这件事和前面校训那件事，我感触到，真正好的一个企业家，肯定是有准则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个准则，就是他发心的起头，也是立志的凭据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他毕生钻营的梦想，最后也是他做事的步骤以及判断长短的天堑
。

　　这个器材我们把它叫做价值观，是一个企业立身的底子，也是它的护身符
。

　　今天，“任正非」剽三个字之所以赢得这么多尊沉，华为之所以做到今天的市场职位，跟任正非的这些理想、这些特质是分不开的
。正是这样一个怪异的品质，使华为在通讯、消费电子还有5G等等方面这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的造高点
。也正由于这样，惹了美国，事惹大了，担任就大，在业务战中，在经济摩擦傍边，也受到了考验
。

　　这就是我心目中的任正非
。

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