2019年1月17-18日，贝斯特征询为福建某高新技术企业成功进行系列培训之《若何把项目做成——项目治理的技巧与团队提升》！

2019年1月17-18日，贝斯特征询为该企业成功进行系列培训之《若何把项目做成——项目治理的技巧与团队提升》！该课程由国内驰名产品治理专家，原华为公司产品总监，香港李锦记，中国中车，中兴通讯特聘照拂，贝斯特征询首席照拂张飞舞教员主讲。

该公司是第三次约请张教员给干部进行项目治理主题培训，每次内容阶梯提高，每次进取都极度大，所以这次《项目治理技巧与团队建设》全案例的方式，通过钻研碰撞+点评建改+反思精进的方式发展。各人全情投入，极度热烈。像这样的团队不打胜仗都怪。在2018年，这家公司业绩增长50%+的公司。

该公司把精力放到自己的影响圈，放在干部的造就，组织的建设和升级，流程的优化。通过对员工的持续赋能，相当于给他们设备了AK47和导弹。企业经营仅仅有美好的欲望和疯狂的加班是不及够的，必须给组织赋能，必须有步骤战术和工具。

未来不是快鱼吃慢鱼的时期，而是进建能力强的组织裁减不进建的组织。

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