2026年5月15-16日，为进一步夯实研发项目治理基础，提升项目经理实战能力，推动企业研发系统规范化、高效化升级，贝斯特征询为某电子元器件上市公司交付IPD项目治理实战训练营（华东班第二期），本期训练营以“从需要到项目打算实战训练”为主题主题，企业研发骨干、项目经理等有关人员积极参加，通过理论解说、实战钻延注案例分析等多元大局，为参训学员带来了一场兼具专业性与实用性的知识盛宴
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作为专一于为企业提供实战型治理征询与培训服务的机构，贝斯特征询始终秉持“客户成功，我们才有可能成功”的主题价值观，深耕研发治理领域，凭借对各行业发展痛点的精准把握、系统周密的解决规划以及深刻企业业务的领导模式，已为多多驰名企业提供专业服务，客户持久合作率高达95%
。本次训练营一连贝斯特“实战为先、落地为要”的培崖讽想，特邀贝斯特资深照拂孙福生教员担任主讲
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培训现场，孙教员从“需要—伴随项主张前世今生”切入，深刻解析需要的界说、层级与主题价值，通过亨利·福特洞察客户隐性需要的经典案例，疏导学员跳出“自我视角”“发现家视角”“技术视角”三大陷阱，把握需要采集、分析、分化、实现与验证的全流程步骤，学会使用Job Map、SWOT分析、$APPEALS模型等工具，精准挖掘客户显性与隐性需要
。在项目工作书造订环节，教员结合某开发项目实战案例，通过5W2H分析法，领导学员搭建产品开发工作书模板，明确项目指标、领域、团队与执行战术，让学员直观把握立项前市场分析、产品主题价值界说、产品包需要梳理的关键逻辑
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培训期间，参训学员周到高涨、积极参加，萦绕实战钻研标题发展强烈会商，自动分享自身工作中的项目治理痛点与经验，在互换碰撞中深入对知识点的理解与吸收
。现场设置的游戏互动、案例分析等环节，进一步提升了培训的趣味性与实效性，援手学员将理论知识急剧转化为实操能力
。学员们纷纷暗示，本次培训内容干货满满、针对性极强，既系统梳理了IPD项目治理的理论系统，又提供了大量可直接落地的实操步骤与工具，有效解决了自身在项目治理中遇到的需要挖掘不精准、打算造订不合理、风险管控不到位等问题，收成颇丰
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【关于贝斯特征询】

贝斯特征询是中国当先的专一于研发创新与质量治理领域的专业征询服务机构
。公司汇聚了一批来自世界500强企业的资深实战专家，

持久致力于解决企业在IPD（集成产品开发）系统构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及主题人才造就等方面遇到的困境和难题，是高端培训辅导者与落地式征询专家
。

主题照拂专家均为来自世界一流企业的精英，全程参加华为IPD系统刷新，并为多多企业成功执行IPD，具备20年以上企业治理和征询实战经验，为国内数百家驰名企业，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与征询服务，深受企业青睐和高度好评，在研发治理领域设置了优良的口碑和客户诺言
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