若何成为一个优良的人？
我以为，想要变得更优良，你必要学会“不满足”。单一来说，就是对自己的近况不满足，不扭转就会异常疾苦。
优良必要致力，而致力是不舒服的事件，持久持续做不舒服的事件，必要有足够的动力，这种动力的沉要起源之一，就是对于近况的不满足。
成就最高的那批人
有一种资质叫疾苦
阿里集团湖畔大学产品？檠踔魅瘟耗，搞过一个很有意思的分析：成就最高的那批人，和通常人到底有什么区别？
在这次分析比力中，她发现了一个很有意思的区别：
成就最高的那批人，有一种出格沉要的资质——占有强烈的成功欲望。
好比雷军，好比马云，好比王兴，他们很年轻时就占有强烈的欲望，但愿自己能够扭转社会扭转世界，他们天天为不能扭转世界而疾苦，因而这种疾苦驱策他们玩命去启发去创新。
什么是通常人？
通常人就是欲望没那么强烈，疾苦也没那么强烈的人。所以，他们的人生会在既定的轨路上相对平衡地运行，而不是被欢乐和疾苦牵引撕扯，没完没了地折腾。
什么是卓越的人？
就是想要某衷祺材而得不到，便会坐卧不宁饮食无味的人。为了得到这个器材，他们会玩命去拼搏去创造，不论支出什么都能够，不论就义什么都能够。
所以梁宁说：“疾苦是一种比欢乐还沉要的资质，巨大的疾苦会驱动一幼我去做出巨大的成就。”
1987年，雷军读了一本书——《硅谷之火》，此书讲的是乔布斯等人创业的故事。
“看完这本书，我的内心就有一团火焰点火起来，激昂得好几个晚上睡不着觉。我在运动场上走了一遍又一遍，表情很难沉静，在操场里我奠定了一个妄想：日后肯定要做一个伟大的人。”
雷军23岁大学毕业入职金山，一干就是16年，从法式员做到CEO，携带金山上市。三十多岁就实现财政自由，退休了。
金山在香港上市，估值6.261亿港元，多人欢呼雀跃，而雷军却陷入深深的疾苦：16年，5840天的昼夜奋斗，才换来6亿市值？
这能够说是好多人梦寐以求的成就，但那时辰的雷军异常疾苦。由于雷军对自己的人生等待，不是幼成，而是大成。大成不了，就很疾苦。
正是这种疾苦，驱动了雷军在2010年克服了“再创业，若失败我就声名狼藉”的震惊，沉新启程，缔造幼米。
那么，你该让自己更疾苦吗？分人，每幼我对疾苦的接受能力分歧。
有的人已经快被疾苦压垮了，就别再自寻烦恼了；但有的人还能够再疾苦点。
一个伴侣名校毕业，在腾讯做产品，24岁就成婚了。他能力很强。但我感触他内心太安逸了。若是多点疾苦，他会阐发得更好。
怎么做会让自己变疾苦？
雷军在金山做总经理的时辰，马化腾、丁磊刚从学堂毕业到电信局上班，李彦宏还在美国想书，周鸿祎也才参与工作，马云筹办中国黄页在北京四处碰壁。
而到2003年，这些“年轻幼辈”却借互联网大潮把雷军远远地甩到了后面。
疾苦不是你不够牛，而是你看到了更牛的人。
震惊决定天堑
你的操作系统只能支持你到这了
1. 震惊是天堑
在《梁宁·产品思想30讲》中，梁宁分享了一个故事：
“在我少不更事的时辰，时时几幼时几幼时地劝别人干这干那。我劝过别人辞职，劝过人拜别，劝过人转行，劝过人创业。我一向感触自己路理讲得可对了，对方也全听领略了，但之后各人多半还是会选择在原地受苦。
后来，我领略了，劝人就5分钟。5分钟没说动的事，就不再劝了。而是应该想想，捆住他手脚的是什么，是什么把他压在那里，让他没法子往前走。
所以，我看到有人在一个没啥前途的公司岗位上待着不辞职、不转行，在一段没有爱的关下凤呆着被折磨而不脱离，不是对方对她好，有承诺，而是对方抓住了她的震惊。”
为什么我们懂了好多路理，却依然过不好这毕生？明知不扭转就会很疾苦，但还是会选择原地受苦？由于震惊会约束一幼我的手脚。
《拆掉思想里的墙》这本书中有这样一个故事：
一位已经在本地极度受人爱戴的教员竞聘新东方培训师，但他胆怯在评委刻下演讲。
这位教员的震惊能够成为三层：
这就是为什么我们既不甘平庸，又由于胆怯失败而不敢致力。
那么，若何克服震惊？
1）不要以某一件事来评价自身的整体价值
幼时辰，你的父母可能会对你说：这点幼事都做不好，你有什么用？
日常生涯中，由于你搞砸了一件事，也不乏有人会说：这么单一的事都做不好，你还能干啥？
这就是典型的以偏概全：用单单一件事就齐全否定一幼我的所有价值。
其实，你齐全能够对自己说：
我只是不太会在评委刻下演讲，但这不代表我“一无可取”或“毫无价值”。泛泛面对同学上课，我能够处置得很好。
2）不要过于依赖他人的评价
内心的安稳源自于内心，而不是表界。
梁宁说：2017年，我有一个让我自己人生豁然开朗的体味，所有的荣誉都是临时的，真正会祝贺你的是少数人，只有鄙夷是永恒存在的。
3）不要过度设想和推论
有的人习惯把一件事件的可能后果设想到非？膳，甚至是没顶之灾。
考砸一次就断言“自己的人生已经失去了意思”；
失恋一次就以为“这辈子都不成能幸福了”；
口试挂掉一次就不安“自己会不会再也找不到工作了”。
一次演讲失败就只是一次演讲失败。它不会山崩地裂，也不会巨浪滔天。更不会让你堕入十八层地狱，永不翻身。
4）用“临时”来代替掉“始终」剽个词
你可能不知路，你潜意识里会在好多事件上加上“始终」剽个词。
你有那么胆怯一次演讲失败吗？
其实你胆怯的是你“始终”都演讲失败。
一个生理壮大的人，会时刻提醒自己：我只是“临时”做不到这件事，并不会“始终”做不到这件事。
2. 震惊也是一种动力
若是把人设想成一部手机，感情就是底层的操作系统。
你后天进建的知识技术，都是装置在底层操作系统上的，一个一个的App。
其实我们后天进建的器材，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驱动一幼我的，其实是他的内涵感触、他的感情，那是他的底层操作系统。
愉悦、不爽、恼怒、震惊，都是感情，都属于你的操作系统。
好比，一幼我在一个处所持续投入一万个幼时，成为天才，是由于愉悦感的支持；
一幼我实事求是，所有以这件事为主题，彻底忘我，好多时辰他是由于震惊；
而一个年轻人，若是在他的工作中，既没有愉悦，也没有震惊，你根基上能够判断，他在这件事上，不会有什么成就。
有时辰你不是缺某个APP，而是你的操作系统只能支持你到这里了。
冒失定律：
先搞起来，你就成功了一半
1. 先搞起来，你就成功了一半
占有了疾苦，克服了震惊，你还必要一个能力——执行力。为此，我在这里分享一个定律：冒失定律（注：这里的冒失是指不前瞻后顾）
冒失定律，是脱不花38岁写的，她说：
人生总有好多左右作难的事，若是你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。冒失的人反而更容易赢。
由于若是不做，这件事就始终是停在脑中的“假想”，由于没有真实的反馈，引诱会越来越大，最终注定会让你痛恨。而去做，就进入了一个尝试、反馈、建改、推动的循环，最终至少有一半的概率能做成、不痛恨。
而这条冒失定律，贯通了脱不花的毕生。
1997年，脱不花在一家做告白代理的幼公司打杂，那还是一个“不做总统就做告白人”的时期。在一个野蛮成长的行衣凤，必然会冲出一些“冒失”的年轻人野蛮成长，脱不花成为了其一。
其时中华民族园西门有个酒吧接装告白人沙龙”，每到周末晚上，城市有告白圈的名人来做免费讲座，脱不花时时去蹭听。
某个周末，脱不花在那里听了时任北京奥美总经理的湛国祥的讲座，当天的主题是《若何做提案》，脱不花感触“提案」剽个词宏伟上，是国际级告白公司才做的事，她们用的词都是“汇报”，那一天是脱不花这辈子第一次听说有个词叫PPT。
冒失是好的，湛国祥讲完被听多团团围住，还没资格占有名片的脱不花鼓足勇气混水摸鱼钻进人群里拿到了湛国祥的一张名片。
一个月后，脱不花地点的公司有幸接到一个大客户约请，去提案竞标。其时对这个幼公司来说，是个大机遇，全公司起头会商。
脱不花固然是个打杂的，但听着听着很兴奋就说了一句：为什么跟我在讲座上听湛国祥教员讲的不一样呢？
了局各人看了眼脱不花，固然不耐烦但还是问了句：你说咋搞？
脱不花一下被问懵比了。
若是通常人，也就这样从前了。脱不花不是，她要回覆你。但她不懂啊，不懂没事，去搞懂啊。
而后脱不花翻出了湛国祥的名片，对着名片上的电话号码发了会儿呆，而后竟然咬着牙把电话拨从前了。
了局，电话是秘书接的，说湛教员在开会。
脱不花又鼓起勇气说：请转告湛先生，我是在告白人沙龙上听过他授课的一名学生，我有些问题想要叨教他，能否请他给我回个电话？
这就是脱不花式做派：先干起来，而后再一步一步逼近成功。
了局过了一下子，湛国祥真的拨过电话来了。脱不花说她接过来讲了这辈子最二的一个电话：“湛先生湛先生，我是一个幼伴侣，一个月前我听过您讲若何做提案，此刻我们有机遇做提案了，但是我不知路怎么做，请问您能助助我吗？”
没想到，脱不花直接把湛国祥约出来了，并且是约确当天中午。定了地址，脱不花抱着尚未筹备好的资料就跑去见湛国祥了。湛国祥看了说：内容再改来不及了，我建议在大局高低功夫。
因而他给脱不花讲了：怎么用PPT这个软件、到哪买投影胶片、怎么造作和保胶片、应该用什么样的文件夹来装胶片比力美观等等。
其实，哪是什么内容来不及改了，大局也来不及了，由于那天晚上他们就要赶火车去见客户了。
不外这不是脱不花的风格，她竟然决定：干！和湛国祥分隔后，她就飞奔去买胶片等物料，而后再飞奔回办公室做文件，经历了打印机复印机各类卡纸变乱，她竟然在同事必须去赶火车的最后时刻搞定了！
而后在最后一分钟，正本没机遇一路去的脱不花竟然忽然被老板指着鼻子说：
你，一路去！
整整一个晚上，她又张罗着把卧铺之间的幼桌子当投影机，仿照放胶片、换胶片以及筹备各类台词。
而后天快亮时，老板又指着她的鼻子说：
你，到时辰你讲后半部门！
脱不花这样的人，当然不会回绝。
你看，正本整个事跟脱不花没啥关系的，了局由于一次次的冒失，她竟成了主力。
最后的了局的呢？抱愧，提案没有竞标成功。冒失定律的精华是能够不成功，但要尽快验证。
不外没事，罗胖2018年跨年演讲时说了：所有的事到最后都是功德，若是不是，注明还没到最后。
脱不花说那个失败的提案给她带来两个后续好运：
第一，大项目没拿下，但由于那个阐发，那个客户把后面的幼项目直接给他们做，不用招标，合作完之后又持续合作了七个项目。
第二，后来公司有个新业务，做培训，由于见识了脱不花那次在提案上大风雅方的讲话，直接指定脱不花为项目掌管人兼培训师。
脱不花说：我所掌管的第一个客户，组建的第一个团队，合作的第一个媒体，写的第一篇文章，培训的第一个学员，赚的第一笔奖金，买的第一部手机，都源于此。
先干起来，你就成功了一半：若是你不起头干，你脑子里都是在论证“要不要干”，而一旦开干后，你就起头了“怎么干好”的论证，同时你多干一步就逼近了成功一步，由于问题都是在做事的过程中一个一个解决的，空想不解决任何问题。
2. 始终铭刻“我要做什么，而不是我会做什么”
其实，冒失定律的背后，暗藏着一条高手思想：我要做什么，而不是我会做什么。
1995年，马云去美国。第一次看到互联网，他摸到推算机时都不敢使劲打键盘，生怕给人家搞坏了。
马云感触这个“网”太神奇了，输入关键词，就能衔接所有。因而，他在美国的网上搜“中国啤酒”，了局一无所获。
这样的了局让马云很绝望，他决定回国创办一家公司，把互联网带到中国，把中国带向世界，而那时中国还底子没有在线业务。
1999年，阿里在马云的家里成立，固然只有18幼我，但他们想做的事件很大：用互联网技术扭转落后的贸易行为。
我每次看这些高手做事的方式，就很佩服，由于他们的思想总是跟常人不太一样。
通常人在规划自己要做什么时，之所以总是纠结、不去行动，是由于他们总是高低审察自己一番：我会这个，不会那个。所以对于一些固然做了牛逼但很难的事，我们总是想想而已，并没有筹备去做，由于我们感触“我不懂啊，我不会啊”。
牛人在规划自己要做什么时，不太会局限在内心想“此刻会什么懂什么”上，他们更多的是思虑：我要不要做这个。
只有回覆为“是”，他们便着手去做，不懂不会不要紧，我能够一步一步去解决。
结语
欲望，给你带来疾苦的同时，也带来了动力；
震惊，是你的底层操作系统之一，决定了你的天堑到底有多大；
而冒失，是实现设法的有效伎俩。
最后，我把梁宁的这句话送给各人：
当你不再疾苦的时辰，也许你超过了，也许你就此平淡了。对于占有巨大疾苦的人，欢愉是短暂与廉价的，由于真正驱动你变强的，是疾苦。
文章转自于网络
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