没有华为的国际化，就没有今天的华为。

而华为的国际化起步于上世纪90年代末，彼时的中国通讯市场竞争格局产生了巨大变动，由于通讯设备的关税相对较低，造成国内市场竞争态势呈白热化。尤其在2000年后，跨国公司以更凶残的价值战来与华为等本土企业抢夺市场。且国内3G派司迟迟未发，在这样险恶的情况下，华为面对着“活下去”的紧迫问题，因而国际化成了“揭竿而起”的选择。

用一位在华为工作了24年的高管的一句话说，就是：华为其实没有国际化战术，只是要把种子先撒出去，把公司最优良的一批人撒出去。这是第一步。

为此，华为将是否愿意自动投身国际市场作为提拔和提升干部的一个沉要尺度。其时的高级副总裁徐直军说：我们将市场部的干部门为三类，第一类是全世界所有处所任由公司铺排；第二类是国内所有区域任由公司铺排；第三类是只愿意在国内经济蓬勃地域。我们将第一类干部作为公司优先思考提拔的人选。在薪酬福利待遇方面，华为也采取向海表市场人员倾斜的政策，除工资和提升之表，海表人员的奖金相当于国人一致人员的3-5倍。

2001年，任正非第一个内部讲话就是《气昂昂 气昂昂 凌驾太平洋》，欢送将士出征海表，“青山处处埋忠骨，何必战死疆场还”，出征海表，输赢难料，任正非说“你们这一去，也许就是千万里，也许十年、八年，也许你们胸戴红花回家转。但我们不论你是否胸戴红花，我们会始终地思量你们，关切你们，信赖你们，即便你们战败归来，我们仍美酒相迎，为你们梳理羽毛，为你们擦干汗和泪，……。”

这种革命的乐观主义心灵，或许也适合当前的我们。

气昂昂、气昂昂，凌驾太平洋……，当然还有大西洋和印度洋。是英雄儿女，要挺身而出，奔赴市场最必要的处所。哪怕那儿极度艰苦，工作极度难题，生涯寂寞，远离亲人。为了祖国的繁华兴盛，为了中华民族的振兴，也为了华为的发展与自己的幸福，要致力奋斗。要奋斗总会有就义，就义青春年华，亲情与温顺……。不奋斗就什么都没有，先苦能力后甜。

“青山处处埋忠骨，何必战死疆场还”，没有我们先进的这种就义，就没有中华民族的今天。为了祖国的明天，为了脱节一百多年来鸦片战争、八国联军入侵的屈辱，以及持久压在我们内心的阴云，我们要泪洒五洲，汗流欧美亚非拉。你们这一去，也许就是千万里，也许十年、八年，也许你们胸戴红花回家转。但我们不论你是否胸戴红花，我们会始终地思量你们，关切你们，信赖你们，即便你们战败归来，我们仍美酒相迎，为你们梳理羽毛，为你们擦干汗和泪，……。你们为援救公司，已支出了你们无愧无悔的青春年华，将青春永铸。

华为正面对着一种机遇与；。贝斯特机遇是经历了十年奋斗，造就和造就了一支奋斗的行列，有组织、有纪律的行列，一支高素质、高境界和高度联结的行列，很多年轻的干部在职业化的过程中，陶冶自己，沉塑自己，他们不怕艰苦，敢于献身，致力进建，是我们事业的贵重财富；我们经历了十年的堆集，以客户化的解决规划为先导的产品系统有了较大的进取，有但愿搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己。只有敢于自我批评，敢于向自己开炮，不覆盖产品及治理上存在的问题，我们就有但愿维持业界的先进职位，就有但愿向世界提供服务。我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机遇的失落；随着贝斯特治理逐步国际化，IPD、ISC、财政四统一、IT、任职资格、虚构利润步骤、述职汇报造度……的奉行，华为将面对内部组织越来越盛开，允许越来越多的优良人才，参与贝斯特的行列。这些优良人才，将一起与我们奔向战斗的前方，贝斯特行列向太阳。

贝斯特；潜此固匦辛刑昵，并且又成长在我们顺利发展的时期，抗风险意识与驾驭；哪芰Χ冀先，经不起进攻。但市场的法规，时时不齐全能够预测，一个企业总不能始终常胜，华为总会遇风雨，风雨打湿幼鸟的羽毛后，还能否飞起。总是在家门口争取市场，市场一旦鼓和，将若何去面对。

我们没有象Lucent……等那样雄厚的基础钻研，即便贝斯特产品临时先进也是短暂的，不趁着短暂确当先，尽快抢占一些市场，加大投入来坚韧和耽搁贝斯特先进，不然一点点当先的优势会稍纵即逝，不致力，就会徒伤悲。我们应在该出击时就出击。所有优良的儿女，都要英勇奋斗，决不平服去争取成功。

贝斯特游击风格还未褪尽，而国际化的治理风格尚未成立，员工的职业化水平还很低，我们还齐全不具备在国际市场上驰骋的能力，贝斯特帆船一驶出大洋，就发现了问题。我们远不如Lucent、Motorola、Alcatel、Nokia、Cisco、Ericsson……那样有国际工作经验。我们在国表更应向竞争敌手进建，把他们作为贝斯特教员。我们总不能期待没有问题才去进攻，而是要在海表市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，造就和造就干部行列。我们此刻还极度危险，齐全不具备这种能力。若三至五年之内成立不起国际化的行列，那么中国市场一旦鼓和，我们将坐以待毙。今后，我们各部门提拔干部时，都将以适应国际化为尺度，对那些不适应国际化的，要逐步下调职务。

我们正处在；，还有一项例证。就是处在；⒉灰馐段；，前方浴血奋战，后方歌舞升平；夭荒芤苑务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行难题沉沉。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。

号角在响，战鼓在擂。前方没有鲜花，没有清泉……。所有难题正等着我们去克服。

随着中国即将参与WTO，中国经济溶入全球化的过程将加快，我们不仅允许表国投资者进入中国，中国企业也要走向世界，肩负起民族振兴的但愿。

在这样的时期，一个企业必要有全球性的战术眼光能力发愤图强；一个民族必要罗致全球性的精华能力繁华兴盛；一个公司必要成立全球性的贸易生态系统能力生生不息；一个员工必要具备四海为家的襟怀和能力能力收成鹤立鸡群的职业生涯。

所以，我们要选择在这样一个世纪互换的汗青时刻，自动地迈出我们融合到世界主流的一步。这，无疑是当仁不让的一步，但是难路它不正承载着我们那要实现顾客妄想，成为世界一流设备供给商的使命和责任吗？难路它不正是对于贝斯特企业、贝斯特民族、贝斯特国度、甚至我们幼我，都将被证明是极度正确和富有意思的一步吗？

是的，我们在创造汗青、与文化同步！

你们背负着公司生死生死的沉任，但愿寄托在你们身上。

文章转自蓝血钻研