不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平庸的一年，在美国当局的打压之下，整个华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计整年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。只管没有达到岁首预期，但公司整体经营稳重，根基经受住了考验。

运营贸易务引领全球5G商用过程。企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城视注世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的同伴。我们初次颁布了推算产业战术，推出全球最快昇腾910 AI处置器及AI集群训练服务。智能手机业务维持稳重增长，发货量超过2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步美满；挥惺乱，这些成就来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，感激客户和合作同伴的信赖与支持！感激亿万消费者对华为和庆幸品牌的厚爱！感激全球员工的辛勤工作以及眷属的支持和贡献！出格感激那些奋战在补洞一线的员工及眷属！ 

我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术在沉塑世界，我们要让所有人从中受益，确保全面的数字包涵。随着5G、云推算、AI、区块链等新技术的成熟商用，行业数字化正进入急剧发展期，潜力巨大。但表部环境更趋复杂，世界经济下行压力加大，我们将持久在美国对当先技术持续打压的逆境中求生计、谋发展；故蔷劢菇獻CT的能力不休延长到各行各业的数字化，把数字世界带入到每幼我、每辆车、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们要抓住持久发展大势，聚焦战术，化危为机。 

2020年将是华为艰巨的一年，我们持续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的急剧增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和同伴的信赖与支持。生计下来是贝斯特第一优先，我们要持续对峙以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，沉点做好保增长、提能力、优组织、控风险：

保增长：深耕数字化机缘，提升经营能力，自动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。运营贸易务要积极推动全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机遇；企业业务要基于所处环境的变动，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，持续萦绕数据通讯、存储、云服务来实现增长；消费者业务萦绕全场景智慧生涯战术，打造精品和提升用户履历。

经过多年的致力，我们已成立了比力美满的“多打粮食”的机造，但“增长地皮肥力”的机造没有成立起来，2020年要成立并奉杏装增长地皮肥力”的机造。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效能来提升经营质量，要基于业务内容配置资源，并把预算及预算的执行作为改进经营的有效伎俩。

HMS生态的建设和发展是智能终端海表销售的必要前提，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海表可销售，推进利用同伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及推算产业发展的基础，吸引和助力尽可能多的软件和利用能运行在鲲鹏与昇腾处置器上并获得贸易成功是我们致力的方向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处置器的产品作为一个沉要增长方向。

营商环境作为非市场身分，已超过传统的市场营销四身分，成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境，加强本地当局与同伴对贝斯特信赖，提升华为在本地的名誉，持续更好地为客户和社会创造价值。

提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力身分。环境在变，技术在变，产业局势也在变，只管我们有高昂的斗志、倔强的意志，但贝斯特能力跟客户进展比、跟业务发展的阶段比、跟生计环境的挑战比、跟贝斯特钻营比，还有着巨大差距。整个员工都要致力提升所担岗位必要的专业能力，一线主官要提升辅导力、洞察力和综合治理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升地点岗位必要的专业能力。我们将优化任职尺度，提升查核要求，提高专家和一线的责任、职级及权势。激励所有员工英勇奋斗、致力进取，达到新的能力高度；激励优良员工英勇无畏地奔向一线，将军在前列，不在办公室。

面向未来，供给链要坚定拥抱全球化，全球化蕴含美国公司，用全球产业链的产品来构建贝斯特竞争力。我们不仅要打造全球当先的产品，还要“向下扎到根”，构建陆续供给；同时要“向上捅破天”，有理论突破、技术发现、开创性的产品和贸易模式。我们要持续提升软件工程能力，持续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决规划。

优组织：优化作战队形和作战序列，引发组织活力。组织刷新重要主张是为了加强作战能力，预防官僚主义。要把所有不适应提升主战竞争力、不适应改善战术增援服务的机构归并、裁减，人员转行，聚焦到以生计为中心的主航路上来。ICT组织刷新的指标是支持云与推算产业的贸易成功，聚焦在产业维度的专业性和效能、聚焦产业竞争力提升；要有节拍推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要引发专家类行列，真正赋予专家决策权。加强研刊行列的合理流动，推进新陈代谢。强化本地人才行列建设，充分阐扬本地人才的价值，让本地人才成为公司在本地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。推进专衣粪行列不变，夯实公司业务运营基座。

设置正确导向，根除平淡干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进取、安于平淡、不敢治理的AT团队成员换掉。各级AT要真正成立成干部导向、干部提拔，激励导向及行列激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻效率公司的呼唤。各级干部要以公司大局为沉，上前方、下战壕，到业务最必要的处所，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，斗胆在前方当提拔、在战壕中提拔，要让优良的人员直接穿越上来，要把真正援手客户成功、汗青上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平淡干部裁减，坚定把不思进取、靠混关系、做汇报坐上治理岗位、汗青上挖过坑的干部撤下来。要自动规划行列的梯队化建设，干部行列要维持10%的裁减率。要打造一支风格过硬、能打胜仗的干部和员工行列，组织充斥活力，行列充斥战斗激情并拥有高水准专业能力。

控风险：确保供给安全和业务陆续性，加强网络安全与隐衷；，遵守所有合用的司法律规。要提升公司供给多元化的能力，保险供给安全。业务陆续性风险关系到公司的生死生死，我们要与功夫竞走，不能抱有任何空想；每个地域部、代表处，设置业务陆续性治理的角色，责任落实。要基于底线思想，做好风险应对预案，弹性配置资源，火速应对不确定性风险。遵守所有合用的司法律规是公司治理层一向秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐衷；，确保对本地司法律规的遵从。

难题从来都是更大成功的前奏，挑战更是倔强行列的磨刀石。美国当局对华为的遏造是战术性的、持久的。对华为来讲，却是一次很好的自我引发、强身健体的机遇，使我们更联结、更有战斗力，可能更好地应对未来的挑战。冤家路窄勇者胜，只有华为整个员工联结一致，在全球客户、同伴和消费者的支持下，扎扎实实为客户、为社会创造价值，任何艰巨困苦都反对不了我们前进的措施。

千磨万击还坚劲，任尔器材南北风。

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