江山代有才人出

——任正非在中央钻研院创新前锋座谈会上

与部门科学家、专家、实习生的讲话

2021年8月2日

我不是科学家，也不是电子类的专家，即便从前对工程技术有一点相识，和今天的水平差距也极其巨大
。今天跟各人对话，我倒不会七上八下，说错了你们能够当场品评
。终于你们是走在科技前沿的人，我错了也没有什么不庆幸，终于我们之间还是差距甚远
。我们之间也许不是代沟，甚至是代“海”、代“洋”
。无论若何，我以为还是要和各人英勇地沟通，一路前进，战胜难题，我们要敢于走在时期前沿
。

1、颜（诺亚方舟尝试室）：公司一方面要求专家上战场参与会战，一方面要“捅破天，扎到根”，我们理解并支持
。但在现实执行中，我们发现这两个指标有时辰并不是统一的
。参与会战，就没有功夫去捅破天；做了“捅破天，扎到根”的技术，却可能很长一段功夫内无法利用到产品参与会战
。任总能否在这方面赐与我们一些领导？

任总：公司不是由一幼我组成，一部门人做这个，一部门做那个，所以不会形成幼我的人格割裂
。公司文件是对群体来说的，并非针对每幼我
。

第一，作为钻研前沿科技的科学家来说，未来有两条路路供你们选择：一条是走科学家的路路，做科学无尽前沿的理论钻研，在公司的愿景和如果方向上创造新的知识；一条是走专家的路路，拿着“手术刀”参与我们“杀猪”、“挖煤”……的贸易化战斗
。

第一条是科学家的路路，从事基础科学理论钻研的就是科学家
。刚进门尚未成熟的能够叫实习科学家；摸到了蹊径，幼有成就但还没有突破的能够叫助理科学家；有了少量突破的能够叫科学家；在某一方面有凸起成就的能够叫某方面的首席科学家
。不要去比对社会称呼，就不会内心七上八下
。贝斯特科学家是领饭票的一种代码；社会上的科学家是社会荣誉的一种符号
。我们领饭票的人多了，注明我们兵强马壮，战斗力强，因而，我们不怕科学家多
。

“科学，无尽的前沿”，前沿在哪？未来的奥秘在哪？我们并不知路
。所以，我们无法量化地评定科学家们所做出的成就，甚至贝斯特“科学家治理团队”和“专家治理团队”也评价不了，也无法领导科学家所做出的理论成就
。对于走科学家路路的人，我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献
。了局心声社区上对我骂声一片，说我不器沉理论钻研
。其实，并不是我们不器沉理论，只是相对于专家路线，科学家所索求的未来奥秘我们没有法子量化地评价
。十几年来，若是公司没有对基础科学和钻研的器沉，没有与世界前沿科学家的深刻合作，没有对基础钻研人员的器沉，就不成能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀，那么面对美国的打压和关闭，存在的难题可能就无法化解
。若是各人不认可清华大学教授的待遇尺度，那也注明贝斯特评价体造还不够先进
。我但是梦寐以求想成为清华的学生，了局一辈子都没实现
。我用“清华教授”迸作我们做纯理论基础钻研的科学家们，我以为那是多么的庆幸
。但你们还不接受，注明你们更伟大，注明时期进取了，我们落后了
。

第二条是走专家的路路，用你把握的基础理论来解决现实贸易问题
。拿着你的“手术刀”参与我们“杀猪”的战斗，凭据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战争”的大幼来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，凭据战功有机遇升为“中将”
。这就是美军的尺度，首席士官长的职位相当于中将，我国相当于旅、团级
。

由好奇心驱动的基础钻研和贸易价值驱动的利用钻研也可能结合起来，既创造科学知识、又能创造贸易价值
。这是上世纪九十年代普林斯顿大学的斯托克斯教授提倡的“巴斯德象限”创新，也是去年新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的原因
。

我们要敞开襟怀，解放思想，敢于吸引全世界最优良的人才
。公司处在战术生计和发展的关键时期，冲锋没有人才是不能的
。不要过度强调专业，只有他足够优良，愿拿着“手术刀”来参与我们“杀猪”的战斗
。我们肯定要坦荡思想，多元化地构筑基础，预防单基因思想，也要允许偏执狂存在
。要转变从前以统一的薪酬系统去招聘全球人才的思路，要对标本地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包
。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬尺度
。我们未来要成功，必须招到比自己更优良的人，要国际接轨，并且在本地国度要偏高，这样能力吸引到最优良的人才
。

各人回顾一下，我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放所有正常，职级的提升、股票的配给等所有正常
。公司不仅不混乱，反而是内部越发联结，越发吸引了更多的人才，参与贝斯特的队列
。抛开了约束，越发胆大、英勇地实现了更多的突破，有了当先的信心和勇气
。为什么？由于我们在一个一个地解决难题，一批一批的有扎事讽论基础的人“弃文就武”，拿着“手术刀”，参与“杀猪”的战斗
。好比，有几个天才少年参与了煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的鉴别问题，未来会产生巨大的价值
。

当然，走科学家的路路还是走专家的路路，每幼我凭据自己的现实情况进行选择
？谷照秸⒆魇逼，很多优良大学生参与了战地作战，幼我在这个社会中就像拼图板一样，你只是其中一块，好多块拼出来才是一个大的扇面
。食堂里贴了一张宣传画，一个十六岁的远征军士兵在战场上，接受美国记者采访的一段话：“中国会成功吗？”“中国肯定会成功的
。”“傍边国成功后你筹算干什么？” “那时我已战死疆场了” 
。这不正是我们华为今天的时期心灵吗？1941年莫斯科大雪中，数十万仓皇而聚、混乱不胜的苏联红军，在红场阅兵，杂乱的行列英勇地通过红场，他们视死如归地从阅兵场直奔战场的伟大心灵，不正照射着我们今天
。我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反映过来，形成今天的气昂昂气昂昂杂乱有力的阵列吗？

第二，我们还要去寻找“又瘦又胖”的人，就像冯·诺依曼那样，既能解决理论问题，又能解决现实问题
。昨天我跟何庭波、查钧恶作剧说：“教授教授就是越教越‘瘦’，杀猪的就越杀越胖”
；褂幸焕嗳瞬沤橛 “瘦”与“胖”之间，学术素养极度高，同时又善于解决工程问题，既能当教授，又能拿手术刀杀猪
。不“瘦”怎么能杀猪呢？不杀猪怎么能“胖”呢？“又瘦又胖”的人若何评价？纯正搞理论钻研的有价值评价系统，纯正走进工程领域的人也有评价系统，对于又有理论又有实际的人呢，我们临时还没有评价系统，华为能不能创造一个评价体下反呢？

我们会在心声社区启发一个“科学与工程史”专栏，把“胖”的、“瘦”的、国际的、国内的科学家和工程师成长的关键时刻讲出来，以启发我们20万人的思想，炸开年轻人的大脑
。为什么我从前写文章时要专门强调“瓦特已经只是格拉斯哥大学的一名锅炉建理工”，他并不是蒸汽机的原创发现者，而只是改进了它
。我们不要纠结在谁的原创上；我们不仅要尊沉原创，还要在原创到商品的过程中，做出凸起贡献，被借鉴的人也是庆幸的，他一幼点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火
。做出阶段贡献的人，不要不安工分怎么算，贡献在那儿摆着的，又跑不了
。从狗尾巴草到水稻，是几千年前由前人杂交驯化的
。杂交是一种方式，袁隆平是在中央一段推动了高产，也不失他的伟大
。要敢于踩在前人的肩膀上前进
。前人，蕴含了你的同桌、同事
。就是要破除迷信，解放思想，打开镣铐，不拘一格用人才，咱们也能出现伟大的科学发现、沉大工程实现
。

2、董（数据中心技术尝试室）：我掌管的项目重要是面向未来的技术钻研，但落地周期较长
。任总能否从公司战术层面讲一讲“活下去”和“有未来”两者之间若何平衡？

任总：有些理论和论文颁发了，可能一、两百年以来能力阐扬作用
。好比，我们此刻知路基因对人类的巨大社会价值，但1860年，孟德尔的思想和尝试太超前了，即便那个时期的科学家也跟不上孟德尔的思想
。孟德尔的豌豆杂交尝试从1856年至1863年共进行了8年，他将钻研了局整顿成论文《植物杂交试验》颁发，他发现了遗传基因，但未能引起其时学术界的器沉
。经历了百年后，人们才意识到遗传基因的价值
。而其时我国由于意识状态问题，以为这是神父发现的，有宗教偏差，五、六十年代中国力主进建的是米丘林、巴甫洛夫的学说，让我们对基因的意识又晚了几十年
。mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因钻研的
。经过这次美国对中国科技脱钩的进攻，以及疫情的恶劣舒展事务，会使我们越发尊沉知识分子，越发尊沉科学
。我们要对老师的职位、医生的待遇赐与器沉，尊沉知识分子创造性的劳动，能力有丰硕多彩的美好世界
。当一个事件呈显煺遍景象，肯定要从造度鼎新动手，尊沉与善待被鼎新群体的积极性
。也只有你们理解了公司的战术，公司才会有力量
。

因而，面对未来的基础钻研，或许必要几十年、几百年以来，人们才看到你做出贡献
。你的论文或许就像梵高的画，一百多年无人问津，但此刻无价之宝
。梵高但是饿死的
。你是预言家先觉，若是各人此刻都能搞得懂你所钻研的理论，你还叫科学家吗？若是只有一、两幼我搞领略了，你们两个惺惺相惜一路喝杯咖啡聊聊，也能相互启发，相互鼓励，相互打气，我们不要求一幼我同时拥有两面的贡献
。

3、殷（未来终端尝试室）：以前公司激励各人去做持久钻研的工作，但此刻由于受美国打压，我们必要有质量的活下去
。有些工作可能要几年或是数十年的堆集能力沿途下蛋，此刻公司是怎么评价这些持久钻研工作的价值创造？对于从事这方面工作的员工，对他的价值牵引是什么样的？感激
。

任总：对于持久钻研的人，我以为不必要负担产粮食的直接责任，就去做基础理论钻研
。你既然爱科学，对未来充斥好奇心，就沿着科学索求的路路走下去
。若是一壁钻研一壁忧郁，患得患失是不能的
。分歧的路路有分歧的评价机造，你们能够自己选择，不会要求你们“弃文就武”的
。我们允许海思持续去爬喜马拉雅山，我们大部门在山下种土豆、放牧，把干粮源源不休送给登山的人，由于珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机造
。所以才有必胜的信心
。

4、宋（玻普尝试室）：公司这两年激励专家“杀回马枪”，参与会战项目解决产品难题，请问任总对专家在这方面阐扬作用有何进展或建议？

任总：专家就要做专
。就像煮面条一样，就差点味精，那把味精一放，面条好吃了，就能够卖多一点钱
。专家就要去做那路“味精”，去支持前方，直接参与作战，作战成就是比力客观的
。专家做出了贡献就应该得到正确评价，专家的评价基准比科学家的评价基准要清澈
。

对于从前已经做出贡献的专家，若是有评价不公的情况，能够追忆，把从前不公正的评价悔改来，该补给你的就补给你，就像无线的“Massive MIMO”团队
。也不但专家，从前有一些干部工作中有谬误，今天更正了，我们也要正确评价，阐扬积极性，不要老揪住别人不放
。

5、郭（中央钻研院规划部）：最近公司关于战术指标的文件，提到通过给客户及同伴创造价值，要活下来以及有质量的活下来
。能助我们解读一下什么接装有质量的活下来”吗？感激
。

任总：我们公司此刻有两个漏斗：第一个漏斗是2012尝试室基础理论钻研，这个漏斗是公司给你们投入资金，你们产生知识；下面一个漏斗是开刊行列，公司给他们资金，2012尝试室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多贸易价值
。衔接两个漏斗的中央结合部就是“拉瓦尔喷管”，你们有学流体力学和动力学的，知路拉瓦尔喷管的作用，就是通过加快方式使得贝斯特研发超前变现
。

安身于这个研发系统上，我们不仅仅要在5G上引领世界，更沉要的是，我们是要在一个扇形面上引领世界
。

6、韩（先进无线技术尝试室）：我在做通讯感知一体化发展方面的钻研和尺度化工作
。6G潜在钻研和尺度化有割裂的风险，任总对这方面是否有领导定见和建议？

任总：从现实的贸易角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业利用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，筹备冲锋
。

那我们为什么还要拼命钻研6G呢？科学，无尽的前沿
。每一代的无线通讯都发展出了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会阐扬出新的能力，会不会有无限的设想空间？无线电波有两个作用：一是通讯，二是探测
。我们从前只用了通讯能力，没有效探测感知能力，这也许是未来一个新的方向
。6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通讯了，可能也有探测感知能力，通讯感知一体化，这是一个比通讯更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩大业务运营，这会不会开创了一个新的方向？所以，我们钻研6G是防患未然，抢占专利阵地，不要比及有一天6G真正有效的时辰，我们因没有专利而受造于人
。

我们从前强调尺度，是我们走在时期后面，人家已经在网上有大量的存量，我们不融入尺度，就不能与别人连通
。但当我们“捅破天”的时辰，领跑世界的时辰，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实尺度，让别人来与我们衔接
。就如昔时钱伯斯的IP一样，独排多议
。

7、陈（未来终端尝试室）：在美国极端打压下，终端业务尤其是手机业务处在相当艰巨的处境
。从公司层面看，哪些领域未来会有大机遇，公司是否思考参与新领域？有没有新的方向指引？

任总：终端是一个复杂的载体，有那么多复杂的职能和利用，不仅仅是一个通路，也不仅仅是手机
。终端也不仅仅是芯片问题，涉及很复杂的问题
。这一点乔布斯是很伟大的，创造了手指画触屏输入法
。

未来的信息社会是什么样子？信息的履历全靠终端，最沉要的载体也是终端，由于传输设备、软件等看不见、摸不着
。终端未来是什么状态我也不知路，但注定不只是手机，还蕴含汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……，我们还有好多方面必要持续致力，还有好多理论问题必要攻关
。

8、刘（服求尝试室）：我想问一个关于衔接表脑的问题，我所指的“表脑”是衔接全世界的表脑
。您讲到我们在建的青浦基地，“巢”筑好了，我们在“引凤”上会不会有更大的作为？

任总：借助表脑的方式多种多样，好比我们已经在做的：加强对大学中青年教授、博士的支持，合作创办博士后工作站，约请海内、表科学家参与贝斯特攻关工作，打造“黄大年茶思屋”前沿思想沟通平台……，我们还要扩宽思路，索求更多更辽阔与表脑的衔接方式
。

第一，以上海为中心的长江三角洲环境柔美，适合表国人生涯
。若是有七、八百个表国科学家在这里工作，他们就不会感应是在表国了
。我们将在上海青浦基地规划100多个咖啡厅，全数由公司设计装建好，交给慧通的高级服务专家来创业经营，实现服务的专业化、高端化
。我们把环湖的十公里路接装十里洋场”街，把园区中那个湖叫类日内瓦湖，湖边路边遍地都是极度柔美的咖啡厅，适合现代青年，吸引所有才俊
。打造适合表国科学家工作、生涯的氛围
。一杯咖啡吸收宇宙能量，让表脑们在这里碰撞、对冲，这个矛盾就会产生一种新的井喷
。

第二，当某个国度出现了战争、疫情等难题时，我们能不能包个飞机去把一些科学家及家人接过来搞科研？尤其是疫情时期，咱们国度疫情节造得好，相对比力安全；过几年全球疫情节造住了，科学家也能够选择回国
。我们此刻是网络世界，在哪都能够搞科研
。贝斯特欧拉会战，允不允许国内、表科学家、专家、青年工程师带家人来三丫坡园区一起参与会战
。

第三，在座都是科学家、专家，但愿你们要多抽一些功夫读文件，尤其是最新的学术会议与期刊论文
Ｄ芄话崖畚募澳愕男牡锰谛纳缜蛘週instar上，共享给更多人
？蒲Ъ一故且嘌雒婵纯础靶切恰，你不看“星星”，若何导航
？

9、王（数据中心技术尝试室）：我是做类脑推算的，这个技术可能在公司好多处所能用得上，所以该技术已经被纳入根技术领域来做更深刻的钻研，未来支持公司各类业务竞争力提升
。您对根技术有什么期许或者但愿？

任总：这一点我是支持的，为什么呢？第一，从公司角度来看，我们公司最终体现的社会价值就是算力，通讯也是给算力提供服务的
。第二，从国度层面来看，蕴含算法在内的根技术，对我们国度安全和国度进取来说都是必须的
。中国未来要奉杏装东数西存”、“东数西算”，未来中国有没有可能成为世界第二算力的国度呢？齐全可能
。那我们怎么算呢？首先我们要有先进的步骤，我们此刻并不知路先进的步骤是什么
。若是作为第二算力的大国，若是承载基础算力的器材都不是自己的，若何保障国度信息产业的安全呢？

10、张（中央钻研院规划部）：我们钻研院有好多工作是比力颠覆性的，颠覆性的创新自身就是要革传统技术的命，所以在推动这种颠覆性技术的过程中，有时会遇到很大阻力，您在推动颠覆性创新技术上有什么建议？

任总：颠覆性的创新，即便最终证明是齐全失败的，对我们公司也是有价值的，由于在失败的过程，也造就出来了一大批人才
。正是由于我们研发经历过的一些不成功经验，才成长出了好多英雄英雄，在座各级干部不都是浪费出来的嘛，对吧？

因而，我们在颠覆性创新中不齐全钻营以成功为导向，成功与不成功只是客观了局，颠覆创新中的失败也会造就好多人才，他们要把自己的经验和思想全数分享出来，一是可能启发别人，二是换一个岗位，带着这个已经失败的步骤，可能在其他领域中得到成功
。

贝斯特人力资源查核机造不能单一地通过成功或失败就来做评价，成功的就打A，不成功的就打C打D，这是不能的
。电视剧《国度命运》关于原子弹的引爆，昔时有两种步骤：一种是邓稼先主张确当量法，从管子的两端推动两个半块的铀归并到一路，达到临界状态产生裂变
。弊端是接触面爆炸后会把后半部门还没有进入临界质量的铀炸飞了
。另一种是王淦昌主张的内爆法
。国度最终选择了邓稼先确当量法，这个步骤相对容易一些，国度先选取了这个步骤，这种步骤浪费很大，是有接触的一部门炸了，其他的就炸飞了
。内爆法的优势可能会更显著一些，体积幼但爆炸效能高
。我们对干部们的要求，无论社会价值大幼，都要做出正确评价，不埋没已经走过这条路的人，不要“一竿子打翻一船人”
。

11、刘（网络技术尝试室）：对90后、95后的人才来说，兴致带来的内涵驱动力超过表在激励的驱动力
。我最近在想，能不能在工作傍边给他们更多自主权，让他们基于自己的兴致阐扬出更多的创造力，可能会产生意想不到的创新和价值？

任总：首先，我以为，这点在我们公司是尤其能阐扬的，由于我们有充足的经费支持你们做一些基于兴致的钻研和索求
。

第二，我们既要有集约机造，又要有创新动力
。对于市场部门的要求是集约的，以限度他们的天堑，必要他们把产粮食放在第一位
。低级阶段首要指标是要养活自己，伟大梦想现阶段往后面放一点
。好比，港口与海关智能化，能否三年实现对全球70%的港口提供智能化服务？煤矿军团能不能在2-3年技术成熟，而后对全世界提供矿山智能化服务？

但对于2012尝试室，公司从未给过你们过多约束
。好比，有人钻研自行车的自动驾驶，公司没有约束过他
。我们要出产自行车吗？没有啊
。这是他把握的一把“手术刀”，或许以来会阐扬什么作用，产生什么巨大的贸易价值
。

第三，此刻年轻人大无数都脱节了温鼓问题，把兴致爱好作为第一位
。不像昔时的我们那么有饥饿感，升个官、涨个级、多点奖金，我们就干
。此刻年轻人好多是为了爱好而工作，你在追寻事业的过程中，可能成功也可能失败，若是是为了兴致爱好，就别把物质激励看得那么沉
。教“瘦”待遇就能够了，就很伟大了，回家通知丈母娘，丈母娘注定说“瘦”了好！年轻人有新生的活跃力量，我们就不拘一格降人才
。

12、邹（侯德榜尝试室）：我们在做一些化学资料的基础钻研和创新钻研，我们相信我们也能做得很好，并且此刻国内一些高校钻研所做得挺好的
。但现实上我们此刻所面对好多卡脖子的问题，其实是整个产业链的问题，蕴含一些工程化或者贸易化的问题
。我们想做好一个“鲶鱼”来激活和拉动产业链，又快又好地去解决卡脖子的问题
。关于这一点，任总是否有领导性定见
。

任总：在科学索求的路路上，我国比力器沉尝试科学，对理论钻研不够器沉
。此刻也一样，公司不能眼光短浅，只钻营实用主义，那有可能会始终都落在别人后面
。

我们必要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、资料科学领域，根基上是日本、美国当先，我们要利用全球化的平台来造就自己的成功
。你们在短功夫内已经有了肯定的成就和贡献，这很不单一，持续致力做下去
。

我国也经历了泡沫经济的刺激，年轻精英们都去“短平快”去了，我国的工作母机、设备和工艺、仪器和仪表、资料和催化剂钻延篆…相对产品还比力落后，我们用什么步骤在这样的前提下进行出产试验，这是摆在我们刻下的难题
。

13、曾（中央钻研院规划部）：您怎么理解马克·安德森(Marc Andreessen)的“软件在吞噬整个世界”？

任总：未来软件将吞噬所有，注明未来信息社会的数字化基础架构主题是软件
。数字社会首先要终端数字化，更难的是行业终端数字化，只有行业终端数字化了，才可能成立起智能化和软件服务的基础
。鸿蒙、欧拉任沉路远，你们还需越发致力
。鸿蒙已经起头了前进的措施，我们还心怀忐忑地对它的期盼
。欧拉在大踏步地前进，欧拉的定位是对准国度数字基础设施的操作系统和生态底座，承担着支持构建当先、靠得住、安全的数字基础的汗青使命，既要面向服务器，又要面向通讯和实时操作系统，这是一个很难的命题
。

14、邹（数据中心技术尝试室）：韩国半导体产业从一片空缺的基础上起头成立，历经60年，此刻世界当先，成为韩国的支柱产业，请问任总，韩国的半导体崛起之路对我们有什么启迪？

任总：80年代日本抓住了大型机、推算器的DRAM高质量高靠得住需要（25年保质期），基于戴明质量治理法，做到DRAM质量远超美国，获得50%份额
。90年代PC取代大型机成为DRAM重要市场，韩国抓住PC对DRAM低靠得住性的要求（5年保质期），用低成本创新实现了弯路超车，聚焦性价比创新，超次日本
。

贸易的性质是满足客户需要，为客户创造价值，任何不符应时期需要的过高精度，内容上也是内卷化
。所以，我们要在系统工程上真正理解客户的需要
。这两年我们受美国的造裁，不再钻营用最好的零部件造最好的产品，在科学合理的系吐澉量平衡的步骤下，用合理的部件也造出了高质量的产品，大大地改善了盈利能力
。

15、淦（先进无线技术尝试室）：我目前从事Wi-Fi技术钻研，这块工作其实对创新要求比力高，不然很难进一步提高用户履历
。我们把稳到，未来的创新还有一个沉要趋向，就是融合创新或者交叉融合，目前也有不少沉大创新是来自跨界融合
。对于做好融合创新，您有什么建议？

任总：自动去与跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，你不就能吸收他的思想了吗？这会对你的钻研成就产生贡献
。各人要去看蛭形轮虫的故事，我为什么反复说这个故事，就是但愿各人要多互换，一杯咖啡吸收宇宙能量
。与合作同伴一路成功，换来粮食，能力爬“喜马拉雅”
。

16、付（网络技术尝试室）：我们有位年轻员工由于疫情隔离没法子来现场，他将要表派去海表钻研所，他以为对他自己来说是一个很沉要的人生选择，但目前海表疫情比力严沉，所以二内心其实是又兴奋又忧郁，他但愿您能给他一些寄语
。

任总：性命应该高于所有，不仅研发人员，对整个海表员工的人身安全，公司都要关切
。性命是第一位的，我们要保险好，这样你的人生能力走出第二步、第三步
。此表，吝惜身段也是自己的责任，也要自己吝惜自己，自己关切自己
。

贝斯特路路长短？泶蟮，但有时也极度崎岖、艰巨和波澜升沉
。我们要充斥信心
。总会迎着向阳的
。