IPD流程中的工艺工程师，从产品开发过渡到出产造作时，表演着极度沉要的角色，只管目前不是所有公司都设立了这个岗位或叫这个名字，但通过今天容教员对该角色职责的讲述，各人能够下来自行对照一下，整体而言重要是两大块：

1.    出产工艺

正如产品研发掌管产品的设计规划一样，工艺工程师要设计和验证产品的工艺规划，例如假造出产工艺流程图、作业领导书（SOP）、产线工装夹具的开发、新产品导入要求等，总体掌管产品在出产造作方面的技术工作，关注产品若何在高效出产的同时确保产品质量。在执行出产时，工艺工程师要深刻出产现场，对工艺的执行情况，工序质量的节造情况进行查抄和审视，实时更正或优化其间露出出的工艺问题，解除产线上可能出现的技术阻碍。正是基于上述的岗位诉求，IPD既要求工艺工程师更早更多地接触产品的有关信息，也要求产品研发对工艺进行能力的导入。

2.    造作需要

“产品开发时顺风顺水，转到产线后叫苦连天”，不知路此种场景各人是否似曾相识，在现实的客户征询过程中，我们就际遇过不少。事实上，抛开出产资料方面的成分，此类问题的产生和产品开发初期造作需要的导入关系比力亲昵。工艺工程师必要在产品开发的概想阶段，作为产品设计的输入，提出可造作性需要（产品包需要的部门内容），例如必要满足公司（蕴含合作商）的造作能力（设备、环境、场地、人员技术等）、元器件布局满足某某设计规范，使造作缺点可丈量等，这些出产方面的顾虑只有在研发端就思考进去，能力最大限度地预防在造作端被动解决。

在华为，工艺工程师一方面是开发流程中产品研发到出产承先启后的一环，另一方面在出产车间他们头戴有别于其他人的蓝色工帽，如此高“辨识度”的角色，你记住了吗?