5月21-22日
，贝斯特征询为丽江某芯片企业发展《从机遇点到贸易变现：IPD道理与设计精要》内训。

好多企业的产品研发都面对着类似的问题和猜疑——研发关门造车
，技术创新、知识和技术堆集重要依赖员工幼我
，研发资源不及
，产品不足市场导向和竞争力
，面对强烈的市场竞争若何提升产品研发效能等等问题！

本次课程是由贝斯特征询总经理、首席照拂张飞舞教员主讲
，张教员曾服务于华为、普华永路国际征询
，全程参加华为IPD系统构建的黄金十年
，并且为国内多多企业成功落地执行IPD
，有丰硕的实战经验
，被客户誉为IPD落实式征询第一人。

本次培训由杨总携带公司中高层
，全程参加进建互动
，钻研会上学员会商强烈
，进建氛围极度浓密
，并对这次钻研会给与了高度评价！杨总暗示持久看张教员的公家号文章和视频
，极度喜欢；岷笞趴ㄌ庾暄
，并输出心得。

IPD系统是一套先进的、成熟的研发治理思想、模式和步骤。最早源于美国
，国内最早引进的是华为公司
，并且华为通过执行后研发绩效得到了大幅度的提高。

培训凭据该企业目前的近况与问题量身打造
，一方面将IPD的精华知识教授给各人
，另一方面
，更侧沉于解决现实问题
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，张教员首先让各人组建团队幼组
，列出各人最想解决的问题
，并暗示
，在这两天的进建中
，各人的问题都能够得到有效建议。

培训
，不仅是解决问题的过程
，更是不休发现问题的过程。两天的进建
，教员与学员充分互动
，相互信赖。各人将工作中
，公司中遇到的问题毫无保留地提出来
，教员就这些问题给出合理的建议
，也得到了各人的一致认可。