近几年，贝斯特征询的专家们走访、调研和服务了国内近百家细分领域的头部企业，发现这些企业在产品研发方面普遍存在以下困境和挑战：

1. 产品规划时并没有细分市场概想，要么面向通用市场，一个产品打全国；要么面对单一

客户定造项目；

2. 不能在产品开发过程中构建质量优势
。产品上市后质量不不变，半年上市，两年半做不变，

没有文档，老人做老产品，新人做新产品；

3. 没有在产品开发构建市场优势，在产品开发中没有开发产品卖点及推广资料，没有进

行样板点建设和前三单销售
。蕴含产品出来了，销售不知路怎么卖；

4. 只注沉业务增长，而忽视组织的建设和人才的造就，研发人员的职业化素质不及

5. 不足有效的研发绩效治理与激励机造，不是站在产品经营的角度来来设立激励机造
。

孤岛式的设立KPI，除了老板，没有人对最终的业绩掌管
。幼我绩效和组织整体绩效没

有关联
。要预算，各人都争；要工作，各人都退，争吵不休；各个部门不休的要人，

不休的地要求加薪
。而新产品，新市场没有人愿意去接
。

….......等中国企业产品研发经营方面的十大典型问题
。

这些问题背后的根因是什么？若何真正有效解决和破解（而非头痛医头、脚痛医脚，治标不治本）？有没有一家成功的标杆企业能够进建
。

2020年10月23-24日，来自10家企业的61位主题高管带着满满的求知欲和使命感，参与了贝斯特征询进行的《以客户为中心的卓越产品经营范式—IPD道理与设计精要》，共同索求”实现持久有效增长的产品当先之路”
。

   本次授课教员是贝斯特征询总经理、首席照拂张飞舞教员，张教员亲历H公司IPD系统构建的黄金10年（02-10年），近17年一向从事研发治理的实战征询领导，也被客户誉为国内IPD落地式征询第一人，课程从四大关键？榉⒄狗窒怼⒆暄泻偷闫溃

一、国内企业研发经营中面对的典型问题和猜疑

二、IPD 五五模型及八大个主题思想

三、IPD经营系统四个组织框架

四、IPD研发经营系统若何刷新能力成功

课程的干货满满，学员收成颇丰，若是您想引入IPD落地式征询，欢迎联系贝斯特征询！