2022年7月9日上午，丰明电容企业IPD征询项目第二、三、四期里程碑总结会在拉萨召开，该企业董事长何董、总经理王总等高管及项目主题成员30余人参与了这次里程碑总结会，由贝斯特征询总经理、IPD落地式征询专家-张飞舞教员出席总结会。

IPD征询项目从2019年10月12正式启动第一期，在培训领导过程中，张飞舞教员以培训质量为首位，使用高明的锻练技术及专业知识，使得丰明公司全身心投入IPD征询刷新傍边，这也是为何丰明企业与我们贝斯特征询在2020年8月份签署执行IPD征询项目二、三、四期的原因。

贝斯特征询一向秉承：做真正可能为企业带来价值的征询公司。

从2019年10月份至2022年7月份项目实现，贝斯特征询照拂组与项目组成员共同设计产品开发系统流程搭建、技术评审系统构建、以市场为导向的组织结构、项目治理系统构建、研发绩效治理与激励等等….为期3年，共执行四期。

第一期为：F-IPD征询系统构建。

第二期为：《解决精准造导、方向大体正确的问题》项目实现需要治理的流程、组织、$APPEALS工具、产品规划-市场进攻打算的运作评审机造、市场进攻打算的流程、市场进攻打算模板、表单等。

第三期为：《性命周期治理》项目流程标定与裁剪、ECR流程与模板与EOX治理。

第四期为：《技术治理和激励机造》技术治理全阶段？榧坝泄乇淼ゼ傲鞒蘏P/BP战术解码

通过贝斯特征询与领导，成功转变了丰明企业研发的陈旧理想，使得IPD思想、流程在丰明企业扎根抽芽。

公司高管团队纷纷讲话自从公司请贝斯特引入IPD征询以来的改善，对IPD项目给公司产品研发带来的积极扭转暗示快慰，IPD产品开发系统要对峙下去，同时对于IPD项目第五期提出进展。

最后公司董事长何董、总经理王总，感激贝斯特征询团队及张飞舞教员的劳累支出，用专业的知识援试祗业成长，并授予张飞舞教员为丰明企业的金派司拂，我们多志成城，奔着一个指标启程，这次结项并不是结尾，而是起头。