2018年11月16-17日
，郑州某电子上市企业成功进杏锥基于市场进攻打算（MAP）的产品战术与路标规划》训练营！ 

课程由产品治理专家、贝斯特CEO张飞舞教员亲自授课。

授课之前
，张教员与该企业产品总监进行了深刻的互换
，发现该企业在以下方面存在猜疑：

1. 频仍进入新的市场
，但不足一个系统的步骤来分析市场和规划产品；

2. 短缺模板和步骤
，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；

3. 规划的新产品与现实开发的产品匹配度低
，或推到市场后竞争力不强；

4. 思考市场有多大
，但不知路若何结合企业自身情况；

……

若何解决这些问题
，就必要各人把握一套可行的产品规划步骤
，去洞察客户的需要
，基于客户的声音去做产品规划与创新。两天的功夫
，张教员携带各人进建了若何组建市场进攻团队与打算
，若何做市场洞察与分析
，若何界说产品与平台等知识
，张教员选取锻练技术疏导各人进行案例分析、幼组演练以及会商
，援手各人消化吸收每个知识点
，并真正使用到工作中去。

课程实现后
，各人意犹未尽
，并对张教员的杰出解说赐与了高度评价。

贝斯特征询
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