5月19-20日贝斯特征询为海信日立，发展《研发质量治理-在产品开发过程中构建产品质量》实战内训，圆满发展。

本次课程由贝斯特研发征询-总经理、首席照拂张飞舞教员主讲，张教员毕业于上海交通大学，曾任职于华为和普华永路国际征询部，在华为从研发工程师走向W2000产品总裁，此二十余年一向从研发治理的征询和培训工作，也被客户誉为是国内IPD落地式征询第一人。

质量是企业取胜的关键，那么若何在产品开发过程中构建产品质量，一次性把事件做对

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本课程没有弄虚作假的高谈阔论，而是结合教员在优良企业华为公司的最佳实际，解说若何在产品开发过程中保障产品质量，若何做好技术评审

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? 华为公司电信设备的不变性是8个9，终端产品手机的维建率业界最低，他们是若何做到的

？给我们什么启发

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? 客户一投诉板子就打到研发上，对还是不合?

? “器沉”实体交付质量，忽视文档质量?

? 依赖后端质量检验，忽视前端质量疏导?

? 质量通常只是一句标语，不知该若何落实

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? 技术评审流于大局，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，真正的问题提不出来； 

? 技术评审的效度不高，问题总是在最后发现，而后不休的返工，形成恶性循环；

? 跨部门成员以为到项目中是助忙的，不能有效的推动解决问题；

? 评审资料会前不看，会中提不出有效的问题；

? Checklist有效性不够，业界最佳实际是怎么的

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那么业界优良公司的最佳实际是什么

？华为公司是若何从一个质量问题频发的通常幼企业到电信不变性8个9，手机产品故障率最低的

？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事

？是若何通过倒逼的方式让研发人员在设计中构建质量

？他们是若何做技术评审的

？给公司什么样的启发

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