在研发企业中，创新和产品开发多以项目大局发展，项目治理效能对企业的创新、产品开发及交付能力起着关键作用。为此，贝斯特公司主办的公开课《高效研发项目治理全景实战》应运而生，该课程于 2025年8月 22-23 日在丽江开课，旨在通过系统化的全景实战训练，提升研发项目治理效能，助力企业解决诸多实际痛点。

课程内容分为构建科学的研发项目治理环境、研发项目治理全景过程实战以及全景实战训练总结三大部门。

在构建科学的研发项目治理环境部门，涵盖了急剧进入项目治理者角色、构建研发项目治理的组织环境和流程环境。援手学员明确项目及项目治理者的界说，相识研发企业进行项目治理的必要性，分析分歧组织状态的曲直势，探求流程系统的构建与持续改进等。

研发项目治理全景过程实战部门则深刻项目启动、打算、监控和扫尾四个过程。项目启动过程涉及签定项目工作书、鉴别父叩人等多项内容，并提供了有关模板工具；打算过程蕴含造订进度、质量、成本等打算，解析了 WBS 分化、挣值分析法等；监控过程解说了监控步骤、会议治理、评审机造等；扫尾过程涵盖验收、转产评审、总结复盘等。

最后，全景实战训练总结通过幼组总结和讲师点评，对学员的进建收成与未来改进利用进行综合，强化进建成效。

本次课程由孙福生教员授课。孙教员占有 15 年研发治理和项目治理实际经验，曾任职于富士康、蓝韵医疗等企业，担任事业部总经理、项目总监等职，是国际项目治理师、国际注册征询师，也是多家驰名企业的持久合作讲师。他实战经验丰硕，开设公开课及企业内训超 500 余场，培训人数过万，授课风格周到专业、案例丰硕、互动性强，深受学员认可。