自 2025 年 2 月春寒料峭之时起，我们便踏上了一场为期 155 天的 IPD 流程攻坚之旅。从最初的框架搭建到后期的细节打磨，团队成员始终秉持着 “协同共创” 的理想，在无数次的思想风暴中碰撞出创新火花。

本次征询项目由孙福生教员主导，为了让流程更贴合现实研发需要，我们逐字逐句细化关键活动的表单模板 —— 幼到一个数据填写项的体式规范，大到跨部门审批节点的逻辑设计，都经过了反复斟酌与实战检验。面对流程中冗余的环节，我们果断进行裁剪，如同为枝叶繁盛的大树建剪杂枝，让主题脉络越发清澈；遇到执行中露出出的问题，又第一功夫组织复盘会，结合各业务线的反馈持续改进，甚至在深夜的会议室里，还能看到各人围坐在一路批改流程图的身影。

经过近五个月的精雕细琢，这套凝聚着团队智慧的创新研发流程终于尘埃落定。它不仅涵盖了从需要调研到产品落地的全链路治理规范，更配套输出了 3 个系统性的执行尺度文件，以及 113 个可直接复用的交付件模板。这些成就如同为研发工作铺设了一条高效跑路，既保险了过程的规范性，又为创新留足了弹性空间，成为支持未来产品研发的坚实基石。

在第一阶段赞美会上公司总经理廖总暗示：我们未来的定位，清澈而坚定，就是要打造一个全球化的品牌！要实现这个雄伟指标，成为真正的全球化企业，主题关键之一，就是通过IPD体下反沉淀贝斯特主题竞争力，构筑面向全球市场的差距化优势。我很欣喜地看到，在IPD导入的第一阶段，我们已经迈出了坚实而沉要的一步！ 这不仅仅是流程的扭转，更是思想和合作方式的升级：

1、尺度化根基已现： 贝斯特产品研发流程实现了显著的尺度化，为后续的规；⒏咝Щ於思崾祷。

2、客户中心深刻人心： “以客户为中心” 不再仅仅是一句标语，它在真正融入贝斯特跨部门合作中，驱动着每一个决策。

3、协同作战能力提升： 最令人振奋的，是跨部门沟通合作的巨猛进取！ 各人展示出更强的整体意识和责任感，自动担任、高效协同，有效解决了从前可能存在的推诿问题。

4、这第一阶段的成就，充分验证了IPD的价值！ 它在援手我们系统性地堆集实力，提升产品力与市场竞争力。这不仅仅是为了此刻，更是为了我们未来在全球舞台上赢得尊沉、赢得市场所做的关键筹备！

让我们坚韧第一阶段的成就，持续深入IPD实际，为将IAM打造成闪灼全球的品牌而共同奋斗！”