2025年6月25-26日孙教员为参加特训营的同学们带来了第三个主题的培训《从企划到打算过程实操训练》，蕴含从企划到立项（需要治理） ，研发项目启动过程实战训练，研发项目打算过程实战训练 3大板块为企业带来一场项目治理的知识盛宴与实际改革，收成学员与企业的宽泛好评。

这次内训课程选取 “理论 + 实际 + 互动” 的创新讲授模式，由资深项目治理专家孙福生教员授课，结合幼组会商、情景仿照等多元化讲授步骤，让学员在互动中深入理解，在实际中坚韧技术。

通过企划需要转化为项目需要包实操，并提炼转化过程中的实际准则。通过多个活泼的案例解说需要调研必要预防的陷阱，洞察出客户隐形需要，合理有效的分析竞品，通过实用工具$APPEALS的8个维度进行需要分析。

接管到需要输入后要思虑谁来做？做什么？明确项主张经营打算。首要的工作就是组建团队，分化项目活动，过程中进行项目进度打算的监控，对里程碑节点进行评审。整个项目打算过程必必要充分。（充分≠破费较长功夫），不要以任何“功夫紧迫”为理由而忽视项目打算过程的沉要性。

有关掌管人暗示：“看到学员们将培训所学转化为现实工作成就，切实提升企业项目治理效力，我们深感快慰。未来，我们将持续优化课程系统，紧跟行业发展趋向，为企业提供更多高质量、实战型的培训课程，助力企业在强烈的市场竞争中抢占先机。”