2025年5月27-28日孙教员为参加特训营的同学们带来了第二个主题的培训《项目团队治理与沟通技巧提升》，蕴含研发团队治理实际、高效沟通的根基准则、高效沟通技巧提升、研发项目辅导力建设4大板块。

孙教员结合大量现实案例，活泼地展示了在项目治理中常见的沟通问题及解决步骤，让学员们深刻意识到高效沟通在项目推动中的沉要性。他强调："项目团队的成功离不开优良的治理和有效的沟通，只有明确指标、清澈分工，并且维持顺畅的沟通，能力确保项目高效推动。

为加强培训成效，课程设置了丰硕的互动环节。学员们积极参加案例分析、幼组会商和情景仿照等活动，结合自身工作中遇到的现实问题进行深刻互换。在幼组会商中，各幼组萦绕“若何与辅导沟通”“若何与项目代表沟通”“若何与客户沟通” 等议题发展热烈会商，分享经验和见解，碰撞出很多有价值的火花。

情景仿照环节中，学员们分组表演分歧的角色，仿照项目沟通中的各类场景。通过现实演练，学员们亲自履历了沟通技巧的使用，进一步加深了对所学知识的理解和把握。专家对每个幼组的阐发进行了详细点评和领导，援手学员们发现问题、改进不及。

培训实现后，学员们纷纷暗示收成颇丰。"这次培训让我对项目团队治理和沟通有了更系统、更深刻的意识，学到了好多实用的技巧和步骤，对今后的工作很有援手。" 一位项目掌管人说路。另一位学员也暗示："通过与其他同事的互换和互动，我不仅学到了知识，还拓宽了思路，意识到了自己在沟通和治理方面的不及，今后将不休改进。"