作为餐饮供给链的“华为”，也是这个行业的隐形冠、百胜餐饮的T1供给商，做出了蛋挞、油条一系列明星产品，是怎么做到的？从这次复盘就能够看出
。

由CEO白总亲自携带全国高管团队，两天两夜的实战复盘，高管亲自带头分解自己，各人都向内寻找原因和扭转
。成功的找到成功经验和法规加以推广，失败的经过深刻会商找到Root cause，造订行动打算，并有人专门跟进
。你说这样的团队能不打胜仗吗？

2023年是贝斯特征询与千味央厨深度领导的第4个年初，在从前3年里张教员领导千味央厨成立了适合自己的产品研发流程、模板、表单、评审机造，并手把手的携带市场进攻团队“铁三角”走出去，到市场一线，深度理解客户，找到痛点，找市场打算点与缺口，找产品差距化与卖点
。

在接下来的2年功夫里张教员将会持续赋能这个优良的团队，扶上马送一程的坚韧征询成就
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