10月20-21日张飞舞教员为普洱某上市集团带来第三期课程《五看实战领导》。以公司现实工作项目为布景
，使用成熟的市场五看模板
，现场实战分析。

第一看：看趋向/行业
，就是看企业所处的宏观环境
，分析国度政治与经济的大环境
，涉及行业发展政策、进出口政策、税收优惠政策、国内表竞争情况、有关的司法律规
，分析行业的高低游产业链
，产业链生态发展情况等等。

第二看：看市场/客户
，是指针对潜在行业客户进行调研
，理解客户自身的发展打算
，发现客户在企业发展过程中对产品的具体需要
，理解用户的痛点和难点
，主张在于解决客户问题
，为客户创造价值。

第三看：看竞争
，是进行竞争敌手分析
，相识重要敌手情况
，相识竞争格局
，确定对标竞争敌手
，向对标的友商进建
，进建竞争敌手的利益来提高自己
，同时也找出敌手的不及予以进攻。

第四看：看自己
，企业能够通过与行业整体水平和竞争敌手的情况进行对比
，用表部视角去审视自身与竞争敌手的业绩差距和机遇差距
，从而明确自己的利益和短板。

第五看：看机遇
，通过以上4步
，相识表部机遇和威胁
，思虑内部优势和劣势
，发现新的战术机遇窗
，确定新的机遇点。