2022年5月30日乐山某上市公司罕见资料子公司与贝斯特再次合作，在去年项目经理特训营成功执行的基础上，发展了今年的IPD系统刷新项目。

结合集团总部的IPD产品经营系统的主题思想，经过深刻调研，梳理出第一年的刷新指标“內效提升，全面覆盖”，通过照拂与公司主题组共同合作提升内部各协同效能提升。各事业部的需要治理流程有效运作，支持2023年产品与技术战术规划的输入。

公司战术指标界说与公司战术分化成立有效的运作流程，以流程日历从2022年9月份起头截至12月底依照规划治理流程实现各个事业部的产品与技术战术规划、审报、决策审批。初步实现绩效治理近况分析与改进规划（2022年输出2023年绩效治理与激励领导）。初步成立IPD持续改进流程与机造。