7月14-15日贝斯特征询为某国有企业芯片及云推算子公司发展了2天的《研发项目治理实战》培训。

本课程从研发项主张治理模式动手，以研发项目周期为明线（项目启动——>策动——>监控——>结项）、以“有关方进展值治理”为暗线（鉴别有关方进展值以确认项主张交付价值、治理有关方进展值以确定项主张领域、分析实现有关方进展值的达成项目指标所必要的“关键活动项”以策动项目……），深刻浅出的论述研发项目治理的关键流程、关键身分与关键节点（Key Point）；介绍研发项目治理过程的常用步骤、技术与最佳实际？纬棠谌萆柚蒙，将纵向贯通项目立项、项目打算直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖有关方/有关方治理、质量治理、风险治理和领域治理等各个领域。

凭藉讲师在领导多种分歧业业客户的成功经验，本课程在解说过程中将对业界诸多优良企业关于研发项目治理方面的大量案例和最佳实际进行深刻的分享、论说和分解，从实战启程探寻解决研发项目治理问题之路，着沉教授给学员“即插即用”的项目治理实战实际。