2018年9月13-14日，由贝斯特征询主办的公开课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》在丽江青青世界酒店圆满闭幕！

本次课程由贝斯特资深照拂、高级讲师、产品创新与研发治理实战专家、IPD系统与流程治理专家、驰名PMP项目治理专家容科教员主讲。容教员曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、守护工程师、产品经理、项目经理、项目总监、研发总监等职位，拥有丰硕的海内表工作经验，携带过大型海表团队，具备丰硕的跨区域、跨国籍项目治理能力。

来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员参与了这次进建，讲堂氛围非；钤，并对这次课程给与了高度评价！

所有皆项目，项目治理在企衣凤一向是须生常谈的话题，通常也会存在一些问题：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，若何指挥其它部门的人员？

2.打算不如变动快，打算和执行两层皮，那么若何造订合理的打算？

3.公司项目一向是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4.需要总是不写明确就起头做项目，在项目过程中不休更改设计，项目总是延期，怎么办？

5.我们公司项目成员不写文档，项目实现了，有时为了应酬表部审计，不得不补文档，我们也知路这样做不合，但怎么解决？

6.项目成员工作积极性不高，没有压力，若何传递压力？若何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

7.项目经理到底应具备怎么的素质？企业应该若何造就研发项目经理？

8.项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进。那么若何协调团队成员，若何与客户、高层以及非研发部门沟通？

9.跨部门沟通难题沉沉？和有关部门总是有矛盾，若何进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致？

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本次课程分为四大部门：项目治理概述、行军兵戈-项主张打算与过程治理、防患未然-项主张风险和问题治理、项目经理的软技术，容教员别离逐一发展具体解说。

课程以幼组破冰、团队组建的大局起头，要肄业员以幼组为单元，写出队名、 标语并进行接龙介绍队友。通过极度钟的会商和团队合作，氛围起头活跃起来，也调动了各人的积极性？纬讨懈魅嘶渭友萘贰浞⒏畔，容教员疏导各人积极思虑，逐一点评，并结合自己的实战经验给学员提供解决问题的思路。容教员求实的授课风格深受学员喜欢，课间休息也不忘抓住机遇跟教员探求互换。

作为产品研发与创新高端培训辅导者和落地式征询的专家，贝斯特征询的价值观是：创新之基、卓越之范、共赢之路。

我们但愿通过持之以恒的一目十行的专业心灵，成为中国企业研发与产品创新的基石。