12月12-13日贝斯特征询为某智能锁领军企业发展为期2天的《从技术到治理的美满转身》内训
。

通过前期的沟通互换，相识到学员在工作中的现实问题，如：

1.项目经理与职能经理若何分工合作

2.新员工经验不及，怎么搭建人才梯队

3.老员工失去活力，若何搞好团队氛围

4.若何与合作部门高效沟通


。
。
。

在充分相识到学员的具体需要之后，贝斯特照拂进行了课程的深度定造
。从进入治理角色起头到若何基于指标造订行动打算、若何基于打算与执前进行绩效领导与监控、研发治理者辅导力建设与提升、研发团队治理与高效沟通及基于流程与造度进行持续改进进行解说并结合现实的工作场景进行分享答疑
。

两天的课程学员纷纷暗示收成好多，并造订了后续的行动打算
。