2018年11月26 - 27日，贝斯特为拉萨某电容科技企业进行的《高效的研发项目治理实战》训练营美满闭幕！

这次课程由贝斯特CEO、首席照拂，PMP项目治理实战专家张飞舞教员解说。张教员曾服务于华为公司，拥有丰硕的跨国团队及国内大型项目治理经验，因而课程中实战案例极度丰硕，课程深受学员好评。

该企业在项目治理过程中遇到一些问题，重要有：

1.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，若何指挥其它部门的人员？

2.打算不如变动快，打算和执行两层皮，那么若何造订合理的打算？

3.公司项目一向是进度挂帅，为什么进度还是一拖再拖？

4.项目成员工作积极性不高，没有压力，若何传递压力？若何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

5.若何协调团队成员，若何与客户、高层以及非研发部门沟通？

6.跨部门沟通难题沉沉？和有关部门总是有矛盾，若何进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致？

因而特约请张教员深刻企业内部进行领导，张教员从项目治理的概述、项主张进杜纂质量治理、项主张风险治理和问题治理、项目经理的建炼四个部门深刻浅出地进行相识说，课程中张教员选取锻练技术，疏导学员把理论和现实相结合，并学会怎么融会贯通，怎么有效地把项目治理起来？纬淌迪趾笱г狈追装凳究纬淌嫡叫郧，收成很大，教员的解说也很滑稽，讲堂氛围很活跃。学员的参加感很强，很等待以来可能参与更多张教员的课程，多进建一些实战的经验，提升自己的工作技术和效能！

 贝斯特征询——高端培训辅导者与落地式征询专家，沉在解决企业现实问题，欢迎各人征询！