2020年10月20-22日
，广汽某事业部规划院同事集中发展了3天《产品需要分析与需要治理》实战培训？纬逃杀此固卣餮跤赘战淘敝鹘
，王幼刚教员有十多年产品治理培训与征询经验
，并为国内大型企业如海潮信息、中国银联技术治理部、三大运营商、上汽等持久提供有关培训服务
，业界口碑极度好！

需要开发与需要治理贯通产品性命周期的自身。这次课程针对广汽所关注的车企的需要分析与需要治理当该怎么做而发展？吻
，业务部门代表与教员进行了具体的沟通
，网络了大量具体现实的需要治理问题。为了课程的实战性
，王教员在讲堂上设置了5个案例演练
，如：使?“?户画像”技术
，钻研并确认选定的产品?标?户的典型特点；各幼组凭据选定的演练场景
，在平衡/弃取各个有关?的进展值之后
，使用?句话概括总结该产品的交付价值是什么
，而后使用“用户故事”技术
，为各自的产品规划其典型的利用场景；使用“用户用例”?法
，规格化第1个版本里的1项关键需要
，而后尝试界说本产品全量的非职能需要
，等等
，切近学员现实的案例让课程变得更接地气
，一方面让学员对工具步骤有更深刻的理解
，另一方面也解答了学员现实工作中的问题。

3天烧脑的课程实现
，各人意犹未尽
，暗示下次有机遇还要听王教员的课程。