2017年4月11-12日 
，贝斯特征询《KPI还是OKR？研发绩效治理与激励机造实战演练》公开课培训美满闭幕。

治理的主张在于提高效能
，经营的主张在于多打粮食。而治理和经营的主题——绩效。企业经营的贝笫其实就是若何创造、若何评价以及若何分配价值
，而实现的过程就是绩效治理。绩效治理的性质是要推动战术的落地
，是战术落地的工具。是进展高低级对指标进行沟通
，达成共识
，进行领导等日；疃。而非查核工具。

两天的课程中张教员通过案例和各人进行了分解和解说以下内容：

• 谷歌是若何对高值的研发人员以及科学家进行绩效查核的？

• 它的绩效工具OKR是个什么器材？若何利用到我们企业？

• 华为是若何进行绩效治理的？

• 使“七万研发精英
  ，引爆千亿美元市场”成为可能的？

• 它的绩效工具PBC又是个什么器材？两者的性质是什么？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？

• 为什么微软取缔它的绩效查核排名？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？企业存在的主张到底是什么？

• 何为绩效治理之路？

• 企业为何陷入绩效治理之殇？

• 若何对研发人员进行激励？

• 何谓指标治理？若何做绩效面谈？
  

课程现场氛围极好
，张教员与学员积极互动
，并耐心对学员们提出的问题进行解说分析。 

也许你原先绩效治理的理想都是错的。通过张教员两天大量的案例进行了分解和解说
，课程实现后学员纷纷对张教员的实战模式课程暗示夸奖和感激
，称其极度有效且高效
，是可能即便用以实际的知识成就。

贝斯特征询持久致力于解决企业在IPD（集成产品开发）系统构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及主题人才造就等方面遇到的困境和难题
，是高端培训辅导者与落地式征询专家；队袄凑餮