欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属

。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业

。

陈威：微码公司新锐项目经理

地址：微码公司的三楼会议

“什么是端到端呢？张教员”陈威问到

。

“这是个好问题，端到端就是从客户需要到产品交付是一个团队，一个流程，一个leader来掌管

。假IPD不是端到端，而是“段到段”，铁路警员各管一段，由于各人各自只看到面前利益，肯定会部门优良了，而全局苦难了，形成组织的“肠梗阻”

。好多公司机械地奉行IPD鼎新，而每幼我对流程角色职责的理解又不一致，最后把公司改得七窍八孔，乱成一团

。

在施杏装假IPD”的公司是，前方打胜仗，后方打前方

。流程中设置了大量的节点，增关设卡，四处都是收费站，四处都是绊马索

。部门内部情况还好，一跨部门，顿时寸步难行

。

古代山贼打劫的时辰时时说这样的话，叫做“此路是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财

。”对施杏装假IPD”的公司而言，这块自留地是我的，从我部门过，我就要绊你一下

。为什么这么做？刷存在感呗，你看少了我，没我颔首你就办不了

。

这样的流程不是端到端的，而是“段到段”的，或者说是“断到断”的，这样的企业靠开会吵架、告状，最终要靠老板发火、拍桌子，能力解决问题

。真正的流程是靠人来衔接的，所以，只管人人都知路要钻营急剧，但是流程不畅，影响效能的事件就会不休产生

。

这也是为什么好多公司一提IPD就很恼火

。譬如A公司的CEO找到我说：我们沉启IPD，但是这个有关目不能出现“IPD”三个字也不要在公司任何处所出现”IPD」剽三个单词，由于从基层员工到董事长，各人恨死IPD了，我们就接装研发创新系统”可不成以？……”

王晓彤和欧阳静雯心领神会的相视一笑，由于在微码公司也是这样的啊

。

“关于此，我讲个故事吧

。”各人一听讲故事，纷纷来了心灵

。张笑天的故事单一但总是充斥哲理

。

“有个苗木公司，分成分歧的部门，这些部门分工缜密，采购部门专门掌管种子的采购，掘土部门专门掌管挖土，测试部门专门掌管丈量坑的大幼深浅是否切合质量要求，种子的部门，专门掌管播种，还有埋土、施肥和浇水部门，各司其职

。掘土确当真掘土，测试仔细丈量坑的大幼、深浅，埋土部门当真埋土、施肥和浇水，各人辛苦累苦忙忙乱碌，但就是1年后没长出树苗出来，各人猜猜这是为什么？”

“难路种子的质量不合格？”有人答路

。

“有来料检验部门，来料是合格的」嘏笑天回复

。

各人你看我，我看你，心想：来料也是合格的，每个部门也都辛苦累苦，认当真真的，但是为什么没有长出种子来啊

。

张笑天看看各人路：原因是植树的那天，没有人通知种子部门，他们部门团建去了

。掘土确当真掘土，丈量确当真丈量长宽高，埋土确当真埋土，施肥确当真施肥，浇水确当真浇水，但是种子没放

。

每个部门从自己的态度看都没错，都认当真真，但是却吃力不讨好，这就是“段到段”而非“端到端”，除了老板没有人对最后的了局掌管

。前段功夫，网上热议打工人的996，但是在一个公司里，往往最忙的就是老板，老板是白日当老板，晚上睡地板，好多老板是147，每天至少14个幼时，每周7天，并且整年根基无假

。所以老板往往最后熬成了“两院院士”：要么进法院，要么进医院

。”

张笑天滑稽的语音引得各人哈哈大笑

。

王晓彤讲：“所以啊，企衣废板就成为企业发展的天花板

。微码何尝不是这样啊……”

张笑天对王晓彤这种长于反思心灵很赞赏

。

“其实这个案例也能够注明真IPD和假IPD的第三点和第四点的分歧

。真IPD是以产出为主题的，全流程、全身分的开发……”

张笑天正讲路酣处，忽然被一个问题打断：“张叫兽，什么是“全流程，全身分“的开发呢？”（下周分化）