从一个故事讲起：

二战时，鲁尼在英国空军队列当后勤兵，掌管给战斗机做保养。队列划定，战机的皮革座椅要用骆驼粪来保养。

这让鲁尼问：“为何要用骆驼粪来保养，为什么不用其他器材包办?”

战友笑着说：“就属你脑瓜好使?既然队列划定必须用骆驼粪，就注明它有特殊的功效。”

鲁尼把最终的了局搞明显时却哭笑不得：原来在一战时，英军北非戈壁地域作战，有大量的物资必要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是用牛皮做的，骆驼闻到那味路，就会赖着不走。因而，有人想到用骆驼粪来擦皮具，这样就能挡住牛皮的气味，居然骆驼就听话了。

了局呢，这个习惯就当做金科玉律因循下来了。等骆驼换成了飞机还没有变。

其切实生涯中好多是这种盲主张因循。

在做产品上也是一样，若是你把所有确当做天经地义，那么你始终不会创新。在移动互联网时期做产品要像幼白一样思虑：

譬如在360进入杀毒前，所有的行业专家都天经地义的以为杀毒必须收费；在苹果进动手机前，所有的手机专家都天经地义的以为手机必须有物理键；在3.5英寸硬盘出现前，所有的硬盘造作商都感触他们只必要研发5英寸的硬盘。

行业专家有行业误区，由于在这个行衣凤太熟悉了，审美委顿了，已经形成惯性思想。但若是一个幼白，没有耐心，很暴躁，如同在餐馆吃饭时在菜里发现了苍蝇，你恨不得顿时跳起来。而在行衣凤，用你的产品犯错了，你会很不以为然，这有什么大不了的，不就是法式犯错了吗，你再沉装一遍不就得了。

这也是为什么不懂杀毒的周鸿祎能够颠覆杀毒行业，不懂通讯的乔布斯能够颠覆手机行业，不懂高科技的郭士纳能够让IBM这头大象沉整雄风的原因。

所以作为产品经理，不要把“骆驼粪”当做天经地义，要把自己当做幼白，多问几个为什么。

作为治理者，不要把传统当做金科玉律，要向幼白一样多问问：为什么要用骆驼粪来保养？