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首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一望无际的平原上相遇，哪一支更有优势呢？

问题的答案就是“二者都没有优势”，由于优势的本原在于不合称性。而不合称起源于“反共识”。

在贝斯特给企业做SP（战术规划）和DSTE（从战术到执行）征询的时辰发现：好的战术，好的刷新都是“反共识”。

由于好的刷新都是为了抓明天的机遇，而非解决昨天业务的问题。而企业只有抓住明天的机遇，营收才会大幅增长，譬如余承东抓高端手机，做自主品牌，做高端手机开发自主芯片，进攻汽车业务。

这些在当初时刻都属于华为“明天的业务”，所以在当初的争议出格大，被进攻，封杀很严害。具体详见上篇文章。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，没有一幼我是容易的

而如今已经结出硕果。通过华为2024年年报我们发现：终端业务和车BU已然成为华为复苏的主题支柱，贡献近六成营收增量；

智能汽车业务增长474.4%，成为持久增长新引擎，凭借技术溢价与模式创新实现发作式扩张，成为终端的第二增长曲线。

2024年终端业务收入（含手机、平板、可穿戴设备等）3390亿元，占总营收39.3%，同比增长38.3% ，增速仅次于智能汽车业务，贡献整体营收增量的938.7亿元 （占整年总增量1579亿元的59%）。

汽车BU营收规模263.5亿元 ，同比增长474.4% ，增速居各业务之首。超额实现指标（原打算2025年盈利）。

两者协同推动华为从“技术得救”迈向“生态主导”，为未来AI与万物互联时期奠定基础。

所以说，企业要想急剧增长只有抓住明天的业务机遇，而非解决昨天的业务问题。

而明天的机遇刚好是反共识的。若是都已经形成共识了，“所有人都以为是机遇的”机遇，反而是“非机遇”。

就像所有人都感触房价会涨，所有人都感触股票会涨的时辰，反而是最危险的时辰。由于大部门共识仅仅是对从前景象的总结。在2021年前，所有人都以为房价会涨，连坚定的"看跌派"也形成了房价会持续上涨的共识。

从2014年至2015年的A股急剧上涨，在仅仅一年左右的功夫里，上证指数从2014年4月的1997点，猛涨至2015年6月的5178点，也就是在14个月里，大盘暴涨约160%，无数个股涨3倍、5倍、10倍，整个市场为之疯狂。4000点是牛市的起点，成为“普遍共识”，好多平时不炒股的也起头进入股市，大量幼我存款和贷款涌入股市。在这种“共识”下，接下来的几个月让好多人血本无归。

由于竞争的性质就是寻找不合称优势。蕴含动机不合称，认知不合称，信息不合称和能力不合称。这就是 SP （战术规划）征询的意思：通过深刻洞察市场，“五看”来洞察“反共识”的机遇，这种“反共识”有可能是公司内部的，有可能是行业的；确定高质量的机遇点，并且进行组织结构和资源的匹配，从而让公司找到第二增长曲线，实现逾越式的高质量的增长。

抓住明天的机遇，也是通常企业成长为不通常企业的必要前提。不然只能萧随曹规，默守老业务，几年不增长，反而在自怨自艾，“所有责任都在大环境”。

如彼得德鲁克所言：不创新的风险，比创新高好多。 旧调重弹的企业纵使未犯任何谬误， 也会因环境变动而消亡。

 而创新不是天才的灵光，而是系统性的系统。

华为抓住明天的机遇，除了“使命必达”的悍将，更通过系统的创新系统。

华为通过SP构建战术，通过DSTE从战术到执行，通过IPD系统从机遇到贸易变现，抓明天的机遇，攻下一个又一个新的业务，实现质量的增长。

贝斯特征询好多SP，C-IPD客户也是这样，在征询中贝斯特用科学的步骤论赋能企业，通过战术陪跑的方式，找出这些“反共识”的机遇，确定明天的机遇。在征询中构建使命必达的企业文化，造就为了局掌管的高管。推动企业刷新，用IPD系统助企业实现从机遇点到贸易变现。