再譬如2003年幼灵通市场非；，当初有个企业叫做UT斯达康，赢利赚的那叫手抽筋，到了什么水平了，把招聘桌都摆到华为基地百草园门口去了，放下豪言，凡是华为员工，拿着工卡和工资单来，我们都要，工资直接翻倍，扫地阿姨我们也要。

那个大胡子吴英，一战成名，天天上电视忙着给别人做导师，领导江山激扬文字，最后面把自己公司的倒关了，当然这是后话。但在其时，华为的人急得不得了啊，上蹿下跳，给任正非写汇报，任正非依然对峙把资源投在3G上面，不为幼灵通所动。其时我们华为人跑市场，每次都客户——本地运营商问起：“你们有没有那个幼灵通？“当华为说没有的时辰，客户无不调侃地说：”你们就做老三样吧。"

华为之所以不做赢利赚的手抽筋的幼灵通，就是由于这不是华为的机遇。由于幼灵通PHS自身是日本过期的被裁减的技术，无助于华为的主题竞争力的构建。

如任正非在内部对我们所言：公司不为短期的利益所动，紧紧地萦绕着企业主题竞争力进行经营治理，一些不利于提升企业主题竞争力的事华为坚定不做。

在一些与企业主题竞争力不有关的利益前，华为是经得住引诱的Ｄ芄凰，为了主题竞争力华为失去了好多机遇与利益，但若是没有主题竞争力，我们将永远地失去发展的机遇。对于华为来讲，我们此刻可选择的机遇的确好多，但只有无所为，能力有所为，我们所为的尺度只有一条，这就是不休地提升公司的主题竞争力。有了主题竞争力，我们还能够干许很多多的事件，失去了主题竞争力，我们将一事无成。所以，我们一向在削减自己的有余作为。0

而对峙做且只做正确的事，并愿意为此烧毁市场宣告给谬误行为的奖金，就是企业悠久盈利的主题法门。而IPD就是这样一套经营系统。

华为公司在引入IPD系统的时辰，将研发合格产品整个过程分为确？⒆稣返氖潞腿艉握返刈鍪铝礁鼋锥。所谓正确的事，主题是确保产品可能对准客户需要，可能给客户带来贸易价值。要求在产品进入研发或开发之初就应该清澈地界说出有竞争力的产品。

2006年，徐直军在“战术与Marketing系统”大会上讲：“做正确的事是华为面对的最主题的问题，解决这个问题是‘战术与Marketing’最主题的职责。这就要求我们沉点抓好‘产品规划’，要明确未来应该开发什么产品、产品应该有哪些具体个性、产品应该何时上市，产品的成本应该是几多。产品规划是战术性的，只有战术正确，后续的研发活动才有意思、有价值。”

IPD自身是一套先进的经营系统，用机造，流程和造度来保障对峙做且只做正确的事，让企业悠久盈利。

那么经营的性质到底是什么呢？为什么好多企业时时抓不住机遇呢？

我们下周解析。